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執(zhí)行力從某個(gè)角度上來(lái)講是『知行力』，不知道『結(jié)果』并不怨誰(shuí)，但你繼續(xù)故意選擇不去『知道』，就不太好了。

如果你的身邊出現(xiàn)一群支持你創(chuàng)造高價(jià)值而不居功的人，當(dāng)你有所需要，他就是你最貼心的資源，當(dāng)你懈怠的時(shí)候，他還會(huì)驅(qū)動(dòng)你持續(xù)成長(zhǎng)成為更優(yōu)秀的職業(yè)人，面對(duì)這樣的“教”與

任何培訓(xùn)和你學(xué)習(xí)背英語(yǔ)單詞的規(guī)律沒(méi)什么兩樣。而且，組織不斷變化，人員增加和更迭是常態(tài)，千萬(wàn)不要假設(shè)你認(rèn)為的真理，別人就一定理所當(dāng)然的也認(rèn)為是真理。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)的

，與其等待完美的方案和完美的時(shí)機(jī)，不如早些開(kāi)啟學(xué)習(xí)的氛圍。值得注意的是，促使組織進(jìn)步的更大的力量，往往不是知識(shí)本身，而是如何獲取知識(shí)與技能的環(huán)境、氛圍、文化

當(dāng)所有挑戰(zhàn)蜂擁而至，過(guò)往的管理方法和人生經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦慮，沖破困境，引領(lǐng)自己、團(tuán)隊(duì)和組織逆勢(shì)而上？

做“四不青年”。哪四不呢？不焦慮，不背離，不錯(cuò)位，不反復(fù)

好員工的概念不是形而上的倡議，而是企業(yè)基于自己組織的客戶(hù)價(jià)值的深層次行為詮釋。我們的落腳點(diǎn)并不放在要去評(píng)估一個(gè)人，而在于發(fā)展一批人

每個(gè)成語(yǔ)都能從不同方面進(jìn)行解讀，我們要取之精華，棄之糟粕