俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)糟糕的成績往往首先要追究的是團(tuán)隊(duì)高管的責(zé)任。一個(gè)公司糟糕的表現(xiàn)應(yīng)該追究總經(jīng)理的職責(zé)。

一些成長型企業(yè)普遍不重視基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在晉升考核機(jī)制時(shí)，他們認(rèn)為一個(gè)員工有實(shí)力就晉升，但他們沒有考慮對晉升人員進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐。

一名員工被提拔為主管，但他發(fā)現(xiàn)自己沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，甚至看不到過去的輝煌。這種現(xiàn)象出現(xiàn)在很多成長型公司，所以企業(yè)一定要注意基層員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要想管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要消滅這7個(gè)管理者的陋習(xí)：

1、沒有執(zhí)行力

做事總是有頭無尾，這不僅影響了他一個(gè)人，也影響了他的部門團(tuán)隊(duì)。

合格的管理者做事要雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決果斷，追求速度第一，完美第二。比如格力，他們強(qiáng)調(diào)工作要追求結(jié)果，使命一定要實(shí)現(xiàn)。結(jié)果在追求速度的過程中逐漸變得完美，就像蘋果推出的手機(jī)一樣，每次都在升級。因此，合格的管理者應(yīng)該糾正拖延的習(xí)慣，培養(yǎng)自己，堅(jiān)決果斷。

2、推卸責(zé)任

不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧愿不重視，因?yàn)樵谶@樣的管理者下面的員工不會(huì)有很高的責(zé)任感。一些成長型企業(yè)總是在部門和部門之間推卸責(zé)任。他們總是在會(huì)議上把問題推給其他部門，所以很難快速解決問題。

李嘉誠說衡量一名管理干部的基本條件是管理者的責(zé)任。李嘉誠還是學(xué)徒的時(shí)候，他不小心弄壞了一塊鐘。他立即向他的主人承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，但主人向他的師父報(bào)告了這件事，但他沒有談?wù)摾罴握\的問題，而是說這是他自己的責(zé)任。

李嘉誠非常感謝師父，師父對他說：“師父和徒弟最大的區(qū)別就是要負(fù)責(zé)任?！彼钍軉l(fā)，被視為自己的想法之一。因此，在他創(chuàng)造了自己的商業(yè)帝國后，他要求各級管理干部承擔(dān)責(zé)任，這反映了不負(fù)責(zé)任的人很難受到重視。

3、冷淡

很多管理者不知道如何及時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于表揚(yáng)員工，但是管理的本質(zhì)是激發(fā)人們善良的力量。

在工作場所，及時(shí)表揚(yáng)和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值是非常重要的。有些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作好是必須的，不必夸獎(jiǎng)他們。但是，如果沒有這樣的事情，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)可能會(huì)下降，影響員工的動(dòng)力。因此，不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)盯著員工的錯(cuò)誤進(jìn)行破壞性的指責(zé)，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和奉獻(xiàn)，并會(huì)及時(shí)的進(jìn)行激勵(lì)和表揚(yáng)。

4、浪費(fèi)

作為管理者，有些人在企業(yè)中使用資源是不受控制的。他們會(huì)認(rèn)為既然資源不是自己的，就不用那么拘謹(jǐn)了。

優(yōu)秀的管理干部懂得合理利用公司的預(yù)算，甚至為公司節(jié)約資源成本，盡量不花錢。

一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：“一家公司的繁榮與公司是否勤奮有關(guān)?！鼻趦€節(jié)約的企業(yè)蒸蒸日上。所以克服浪費(fèi)的習(xí)慣對于一個(gè)公司來說非常重要。

5、貪腐

貪腐是指一些管理干部利用自己崗位的便利，謀取不正當(dāng)利益。這也意味著領(lǐng)導(dǎo)干部要求員工在制度上做事，但他們不以身作則，對他人要求嚴(yán)格，對自己要求善良。

雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做并沒有損害企業(yè)的利益，但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。所以貪腐者要及時(shí)處理，清理團(tuán)隊(duì)。

6、自私

不專業(yè)的管理者一般都是小團(tuán)隊(duì)主義者，沒有利他共贏的價(jià)值。只能維護(hù)自己的小團(tuán)隊(duì)利益，甚至把自己的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展成小團(tuán)伙。

而專業(yè)經(jīng)理要從企業(yè)的角度考慮問題，做一個(gè)大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。

7、自大

傲慢的人總覺得自己永遠(yuǎn)是對的。他們不會(huì)聽別人的意見。他們通常把自己封閉起來，不與時(shí)俱進(jìn)。這樣傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯達(dá)到一定程度的時(shí)候會(huì)遇到瓶頸。假如他們沒有及時(shí)改變，那么職業(yè)生涯也就止步了。

這些性格不僅影響管理干部自身的成長，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，與其解雇10名員工，不如解雇一名上述業(yè)務(wù)經(jīng)理。

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