第一：善于觀察和培養(yǎng)團(tuán)隊中的人才

對于管理者來說，最重要的使命是不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為團(tuán)隊發(fā)展儲備力量，確保團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)，隨時滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，比團(tuán)隊績效更重要，團(tuán)隊沒有可用的人才，一切都是浮云。

因此，在帶領(lǐng)團(tuán)隊奮斗的過程中，管理者必須多觀察團(tuán)隊中有培養(yǎng)價值的人才，納入重點培養(yǎng)對象，給他們足夠的磨練機會。

第二：敢于承擔(dān)責(zé)任，善于讓功團(tuán)隊

管理者是團(tuán)隊前進(jìn)的榜樣，是團(tuán)隊進(jìn)步的旗幟，管理者的工作風(fēng)格決定了團(tuán)隊的工作風(fēng)格，作為管理者，必須敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是在領(lǐng)導(dǎo)面前，不要把責(zé)任推給團(tuán)隊；其次，管理者應(yīng)該知道如何歸功于團(tuán)隊的表現(xiàn)，始終記住團(tuán)隊的利益高于一切，團(tuán)隊的功勞大于一切。

因此，作為一名管理者，我們不僅要敢于承擔(dān)責(zé)任，還要讓功于團(tuán)隊。只有這樣，才能充分激發(fā)團(tuán)隊奮斗的動力，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得雙贏的效果。

第三：想盡一切辦法為團(tuán)隊爭取成長機會

團(tuán)隊的不斷成長是管理者最大的功勞。如果團(tuán)隊不能成長，無論管理者有多優(yōu)秀，他們都無法得到預(yù)期的結(jié)果。因此，對于管理者來說，比績效更重要的是團(tuán)隊在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下的能力不斷成長和提高，團(tuán)隊的成長和技能的提高是合乎邏輯的，否則談績效就是天方夜談。

第四：處理前進(jìn)過程中遇到的所有問題

管理者的作用是消除團(tuán)隊前進(jìn)過程中遇到的所有阻力和問題，確保團(tuán)隊前進(jìn)更廣闊，帶領(lǐng)團(tuán)隊走得更高、更長、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊遇到任何問題，管理者有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題，消除所有障礙，無論是管理者獨立處理，還是管理者組織團(tuán)隊一起處理。

如果管理者不協(xié)助團(tuán)隊消除前進(jìn)過程中遇到的問題，必然會嚴(yán)重失去團(tuán)隊心目中的威望和尊嚴(yán)，導(dǎo)致團(tuán)隊失去凝聚力和向心力。一個沒有凝聚力和向心力的團(tuán)隊怎么談業(yè)績？

第五：根據(jù)團(tuán)隊具體情況建立團(tuán)隊目標(biāo)管理模式

有目標(biāo)的團(tuán)隊有明確的奮斗方向。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像一艘沒有航向的船，漫無目的地漂浮在海里。它不僅無法到達(dá)海岸，而且在漂浮的過程中被碰撞得滿身都是傷疤，完全失去了前進(jìn)的動力，最終被海水吞沒。

管理者的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊正確做事，避免團(tuán)隊在做事的軌道上出現(xiàn)任何誤差或偏差，從而保證雙贏的結(jié)果。因此，管理者要想帶領(lǐng)強大的團(tuán)隊，就必須根據(jù)團(tuán)隊的具體情況建立合適的目標(biāo)管理模式，始終推動團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)。

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