生產(chǎn)管理者要想管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷提高生產(chǎn)管理績效，與生產(chǎn)團隊取得雙贏成果，就必須堅持以下幾點：

1.多到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，防止出錯

問題集中在現(xiàn)場，由于人員操作、設(shè)備運行、材料使用、工藝技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場環(huán)境狀態(tài)，是一個動態(tài)變化過程；其次，生產(chǎn)管理的目的之一是盡一切可能防止錯誤，因此生產(chǎn)管理必須到現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時糾正。

2.多事后總結(jié)分析思考找到重點

生產(chǎn)現(xiàn)場管理涉及的要素多、階段多、場所廣，管理難度大。如何降低管理難度？如何事半功倍？一定要找到現(xiàn)場管理的重點，包括重點質(zhì)量點和安全點；關(guān)鍵崗位和階段；關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、問題集中的時間點和階段等。確定關(guān)鍵管理點的規(guī)則，注重關(guān)鍵管理點的實施，指導(dǎo)關(guān)鍵管理點的操作，培訓(xùn)關(guān)鍵管理點的人員。

3.多在班前會上提示做預(yù)防管理

預(yù)防勝過后補救，這是每個人都知道的管理真理，但并不是每個人都能做好，比如班前會議。

生產(chǎn)經(jīng)理要想有效降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的概率，提高生產(chǎn)過程中人員的問題意識，增強生產(chǎn)過程中人員的標(biāo)準(zhǔn)意識，就必須繼續(xù)做好班前會議，真正讓班前會發(fā)揮應(yīng)有的作用，達到應(yīng)有的效果。

4.組織團隊內(nèi)部工作管理流程

作業(yè)現(xiàn)場涉及人數(shù)眾多、能力差異大、觀念不同等方面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種做法（行為），導(dǎo)致結(jié)果多樣化。

如何規(guī)范現(xiàn)場人員的操作行為？如何加強現(xiàn)場人員的觀念？如何糾正現(xiàn)場人員的認(rèn)知？如何統(tǒng)一現(xiàn)場人員的行動？如何避免現(xiàn)場人員在執(zhí)行過程中被卡住？有效的方法之一是根據(jù)現(xiàn)場的具體情況規(guī)劃確定現(xiàn)場的工作管理流程，并隨著現(xiàn)場的變化保持實時同步的工作管理流程，確保管理流程的可持續(xù)適用性和合規(guī)性。

5.給予團隊成員更多的鼓勵和激勵強動力

眾所周知，在管理中，最難管的要素就是人員。

如何激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力？如何充分發(fā)揮團隊成員的積極性？

我們必須考慮團隊成員的需要，給予合理的滿足和吸引力。因此，在帶領(lǐng)團隊前進的過程中，生產(chǎn)經(jīng)理必須給予更多的鼓勵和激勵，并及時給予鼓勵和鼓勵，避免因不及時、不善于而導(dǎo)致團隊成員的內(nèi)在動力和主動性減弱，這就是所謂的“團隊動力減弱”效應(yīng)。

6.多分享團隊取得的成績，提高信心

每個人都有一顆虛榮的心，每個人都有一顆需要滿足的心。

如何滿足團隊虛榮心的需求？用什么方式滿足團隊的需求？

一個非常有效的方法是了解并及時與團隊成員分享所取得的成就，從團隊成員中獲得所有的信用，并向團隊成員頒發(fā)所有的榮譽，以增強團隊成員的信心和榮譽感。我們需要把團隊成員推向前進，把經(jīng)理自己隱藏起來。

7.多做標(biāo)識提升比較自檢意識力

如何有效減少團隊錯誤的機會？除了加強管理者的監(jiān)督管理作用外，最關(guān)鍵的方法是找到提高團隊自檢概念的方法，真正有效減少執(zhí)行過程中偏差的機會。

為了提高團隊自檢的概念，必須明確告知團隊標(biāo)準(zhǔn)，讓團隊準(zhǔn)確知道如何判斷錯誤，除了建立團隊實施標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)明顯粘貼實施標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點到合適的位置，發(fā)揮隨時告知團隊對錯標(biāo)準(zhǔn)。

8.多收集團隊意見，加強參與

團隊一直守在生產(chǎn)現(xiàn)場，非常了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。有哪些不適合？有哪些可以改進的地方？如何提高效率，保證質(zhì)量？如何更好地保證現(xiàn)場安全，團隊成員是最有發(fā)言權(quán)的人。

因此，在改善現(xiàn)場管理的過程中，不妨到現(xiàn)場聽取團隊成員的意見或建議，集思廣益，聽清楚，其目的是加強團隊的參與、凝聚力和凝聚力。

9.多肯定團隊亮點，增強成就感

管理不是非黑即白。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，生產(chǎn)經(jīng)理自然要注意合格與不合格，對合格的給予肯定的表揚，對不合格的給予及時的指導(dǎo)和糾正，甚至給予處罰，但請不要忘記在合格與不合格之間，還有一種情況需要給予肯定的表揚——團隊的進步。

因此，在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，生產(chǎn)經(jīng)理必須發(fā)現(xiàn)團隊在某些方面的努力和進步點，作為團隊的亮點，給予公開的激勵和表揚，增強團隊成員的成就感和榮譽感。

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