第一：定計劃

計劃是實現(xiàn)目標的路線圖。許多項目失敗不是因為目標太高，而是因為計劃太空。一個好的負責(zé)人在制定計劃時必須腳踏實地、認真細致。

如何實現(xiàn)目標？

目標不會自動實現(xiàn)。只有把它分解成可執(zhí)行的計劃，目標才能實現(xiàn)。具體計劃應(yīng)明確“誰在什么時候之前做什么”。負責(zé)人需要把大目標分解成小目標，然后把小目標分解成每個人的日常工作。比如下個月要實現(xiàn)60萬的業(yè)績增長，就要明確團隊成員的目標和時間節(jié)點，把工作細分為日常具體行動。

計劃的制定可以自上而下或自下而上，但負責(zé)人要保持開放和尊重，少提意見，多聽建議。開放意味著公開討論，把想法放在桌面上達成共識。尊重意味著一旦計劃完成，就應(yīng)該得到認可和實施，而不是在實施過程中推卸責(zé)任。只有確保計劃的討論盡可能開放，結(jié)果是每個人的共同決策，團隊才會有執(zhí)行力。

一家餐飲生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營主管小趙接到了提高生產(chǎn)效率的任務(wù)。起初，小趙認為這項任務(wù)基本上是不可能完成的，因為車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，所以不能大大提高生產(chǎn)能力。之后，小趙利用大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)瓶頸。他立即調(diào)整了日程安排，改進了工藝流程，引進了一套自動化機械。最后，不僅效率提高了20%，而且產(chǎn)品的標準化率也顯著提高。

一個好的計劃需要做到：

數(shù)據(jù)支持：所有計劃的制定都需要數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)找到問題的根源。

調(diào)整策略：根據(jù)實施中的反饋，及時調(diào)整計劃，確保路線圖始終指向目標。

資源配置：合理配置人、財、物，確保計劃的可操作性。

第二：抓執(zhí)行

不管目標和計劃有多好，如果沒有執(zhí)行力，也是紙上談兵。一個好的負責(zé)人不僅要開會發(fā)指令，還要深入一線解決實際問題。

在實施過程中，計劃經(jīng)常受到阻力。負責(zé)人可能會發(fā)現(xiàn)，有的人做著做著就不做了，有的人雖然按計劃行事，但結(jié)果還是不理想。這些問題的根源在于負責(zé)人的過程跟蹤和執(zhí)行管理不到位。

因此，需要建立及時的反饋機制，如通過周會和周報快速調(diào)整和反思。周會是一個快速糾正偏差的機會。團隊成員可以報告上周的進展和問題，并制定本周的改進計劃。周報是員工對工作的反思，幫助他們總結(jié)得失，提高成長。

通過這些信息反饋，負責(zé)人可以帶領(lǐng)團隊做三件事：繼續(xù)做有效的事情，停止無效的行動，并開始嘗試新的改進方法。

但是，如果每個人都按計劃行事，但仍然沒有達到目標，這意味著計劃本身就有問題，需要重新調(diào)整。計劃可以改變，目標需要堅持。把握實施，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，校準錯誤，及時提供幫助，確保團隊始終朝著正確的方向前進。

面對激烈的市場競爭，一家零售企業(yè)的運營總監(jiān)小王決定開放線上線下資源。但在實施過程中，線上線下團隊合作不暢，用戶體驗一度下降。小王每天親自跟進每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并安排了跨部門的交流培訓(xùn)會議。最后，線上線下的無縫對接提高了客戶滿意度的30%。

落地執(zhí)行重點：

現(xiàn)場管理：負責(zé)人要深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而不是坐在辦公室里發(fā)號施令。

信息反饋：建立及時的信息反饋，讓團隊成員聽到聲音，調(diào)整執(zhí)行策略。

結(jié)果導(dǎo)向：注意執(zhí)行效果，而不是過程，用結(jié)果說話，獎優(yōu)罰劣。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅是定好計劃、抓好執(zhí)行，更重要的是能夠激發(fā)團隊的潛力，把不可能變成可能。一個團隊的凝聚力和執(zhí)行力，往往是因為一個好領(lǐng)導(dǎo)者的堅持與付出。成功不是靠一個人單打獨斗，而是靠團隊的力量去實現(xiàn)。只有學(xué)會定計劃、抓執(zhí)行，才能在職場中脫穎而出，成為那個帶領(lǐng)團隊走向成功的領(lǐng)路人。