一、什么是TPM管理?

　　TPM英文（Total Productive Maintenance）的縮略語，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。

　　在日本企業(yè)，TPM是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松，有時間去做部門的規(guī)劃，也有時間給員工做培訓。TPM做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。日本員工離開公司到其他地方工作，也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思考。因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的。

二、一個簡短的案例實例：

　　某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務。2年前，公司引進一套全自動針噴式印刷設備，在競爭非常激烈的印刷市場上，這套設備確實發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進幾臺。

　　后來，該公司與某海外公司洽談的合資項目遇到了意想不到的問題。對方對該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題：設備太不干凈、設備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。

　　在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個必要的條件，寫進了合同文本。

　　剛開始的時候，公司管理層覺得對方有點“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關系呢?

　　不過，為了合作能順利進行，公司還是滿口答應了下來。幾個月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。

　　由于設備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設備，有幾位員工的設備知識比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。

　　經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。

三、實施TPM的必要性

　　制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

　　如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結構、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。企業(yè)在實施了TPM管理之后在有形和無形方面都會有不同程度的改善。

　　1、有形效果方面：

　?、偬嵘O備的綜合效率；

　?、谔岣咂髽I(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　?、厶嵘a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　④提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　?、萁档蜕a(chǎn)過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　?、倨髽I(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

　?、谄髽I(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

　?、厶嵘髽I(yè)生產(chǎn)方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　?、軡M足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　?、萘己玫默F(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，提升企業(yè)的整體形象。

　　TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結晶。