為未來培養(yǎng)人才是管理者的核心責任。然而，作為領導者，一些隨意的習慣可能會抑制下屬的發(fā)展，甚至導致人員流失。

總結了五種抑制員工成長的負面管理行為，歡迎對號入座。

1.親力親為

親自動手是領先管理者可能面臨的挑戰(zhàn)。

所有重要的事情都掌握在自己手中，特別是希望做得非常完美，導致下屬沒有機會承擔重要的工作，所以隨著時間的推移，他們會成為自己的小幫手。

2.甩手掌柜

甩手掌柜經(jīng)常以“授權”的名義出現(xiàn)。

公司執(zhí)行副總裁在其業(yè)務部門將三人提拔到管理層，并告訴他們：“我相信你，你放手了，我完全授權了?！笔聦嵣?，我并沒有清楚地意識到這些人的成熟是不夠的。

他以授權的名義把很多任務都扔給了他們，沒有辦法幫助他們去旅行。所以在這個過程中，員工無法成長，因為在這個巨大的壓力下，他很難實現(xiàn)自我突破，必須在老板的指導和有力的支持下。

3.過度控制

過度控制造成的問題是，下屬的目標是不犯錯誤，這是一個非常糟糕的結果。

事實上，許多企業(yè)希望員工有勇氣發(fā)展，因為探索走一些彎路，遭受一些挫折或給企業(yè)造成一點損失，問題不大。但如果領導者過度控制，這種健康的錯誤就不容易發(fā)生。

但另一方面，當我們回到老板身邊時，我們必須反思，也許每一個細節(jié)都特別追求完美，并將其作為判斷員工的重要標準，這可能會使員工很難釋放他的創(chuàng)造力，并損害他的成長。

4.缺乏互動

內部表演的經(jīng)理必須在工作中與下屬有更多的互動，無論是目標共識，還是討論一些游戲玩法，還是在執(zhí)行過程中糾正偏見，都應該及時給予一些反饋。

所有這些都要求管理者及時與下屬互動，通過互動的過程來促進他，讓他成長得更好，做得更好。

5.追求和諧

很多主管害怕與下屬發(fā)生沖突，或者不敢對下屬提出高要求，導致下屬在低水平重復。事實上，這也很糟糕。

我記得在一次為期一個月的在線輔導會議上，一位經(jīng)理分享了一個例子，每個人都深深地感受到了。

他說，事實上，我通常很溫柔。下課后，我和兩個核心下屬進行了一對一的溝通。

其中一位下屬說，沒想到你會和我溝通，我已經(jīng)寫了辭職信，我準備離開這里。

他很驚訝，他說我不是特別重視你嗎？

下屬說，我覺得你和我的個人關系真的很好，但是我在這里什么都學不到。你給我安排的是一些簡單的工作，所以我覺得我在這個過程中沒有成長，我準備改變環(huán)境。

他非常感動，發(fā)現(xiàn)下屬在工作中非常舒適，團隊非常和諧，大多數(shù)時候只是掩蓋了我們沒有帶領團隊在工作中追求高目標，也沒有給下屬一些突破和成長的機會。

最后，如果你覺得某個方面和你的日常行為非常相似，我們應該考慮如何突破這一點，做得更好。

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