許多企業(yè)在經(jīng)營管理中存在這些困惑：工作目標拆除順利，但員工往往無法完成，公司福利獎勵措施良好，但員工熱情不高，制定了跨團隊合作制度和流程，但仍會出現(xiàn)這樣或那樣的合作問題。

為什么會出現(xiàn)這些問題？造成這些問題的原因是什么？如何破解？

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)取決于公司的組織能力，企業(yè)組織能力是否具有高績效、強執(zhí)行團隊，高績效、強執(zhí)行團隊通常需要將員工的個人目標與團隊目標、企業(yè)目標相關聯(lián)，促進團隊能力互補、協(xié)作、力量、聚合。

通過對公司發(fā)展消亡過程的分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在四個管理斷裂：員工個人期望和公司使命、業(yè)務目標和員工發(fā)展、部門和公司整體斷裂、當前發(fā)展和公司戰(zhàn)略斷裂，四個斷裂使公司難以建立高績效、強大的執(zhí)行團隊。

1、員工個人期望與公司使命的斷裂

如果員工想要的和老板想要的不一樣，就很難驅動員工。比如老板希望員工能像自己一樣為公司的使命而奮斗，卻沒有為員工設計相應的激勵制度，員工沒有歸屬感，很難讓員工的個人夢想與公司的使命保持一致。

2、業(yè)務目標與員工發(fā)展斷裂

大多數(shù)團隊經(jīng)理只關心業(yè)務是否實現(xiàn)，而不關心人。管理者在設定業(yè)務目標時，往往只有銷售額和銷售增長，根本不涉及業(yè)務流程，不注重員工能力的培養(yǎng)和提高，也就是說，一些管理者熱衷于“一切都取決于結果，其他都是免費的”。

3、部門部分和公司整體斷裂

由于整體戰(zhàn)略的過程存在問題，各部門老板的戰(zhàn)略并不是老板的總體戰(zhàn)略。每個人都忙于實現(xiàn)自己的部門目標，但沒有形成合力，導致部門目標與公司目標分離。

4、當前發(fā)展與未來戰(zhàn)略的斷裂

企業(yè)未能圍繞未來幾年的業(yè)務變化和戰(zhàn)略預測培養(yǎng)人才，導致業(yè)務變化后的阻礙和停滯，員工的能力無法支持業(yè)務變化和戰(zhàn)略目標實施的需求。

因此，管理者在提高自身能力的同時，還需要提高員工在當前崗位上的責任，以及未來業(yè)務發(fā)展所需的能力要求。我們不僅要對當前的業(yè)績負責，還要對未來和明天所需的人才培養(yǎng)負責。

綜上所述：公司在經(jīng)營管理中存在四大斷裂，即員工個人期望與公司使命、業(yè)務目標與員工發(fā)展、部門與公司整體、當前發(fā)展與公司戰(zhàn)略的斷裂。如果不能解決這四個斷裂問題，就很難建立一個高績效、強大的執(zhí)行團隊，提高組織能力。

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