“企業(yè)如何留住現(xiàn)有的員工，鼓勵潛在的候選人為企業(yè)工作？”許多主管一直想知道這一點，因為勞動力市場已經(jīng)變得非常緊張。敬業(yè)和積極的員工可以確保更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，但許多公司沒有從結(jié)構(gòu)上解決這個問題。你如何開始制定可持續(xù)的人事政策？遵循這五個建議來提高員工的忠誠度！

1、專注于入職

鼓勵員工從第一天開始忠于你的組織。員工的入職非常重要，因為這是某人對企業(yè)的第一印象。個人介紹計劃可以幫助員工學(xué)習(xí)所有的工作流程，制定即時聯(lián)系，分享公司的愿景，告訴哪些同事可以幫助他們，并在入職期間明確他們的期望。

2、透明的溝通

沒有有效的溝通，就不能引起忠誠。可靠溝通的雇主還將建立員工之間的信任，并安排足夠的績效評估，以便雙方能夠公開分享他們的經(jīng)驗，而不會造成緊張的后果，贊揚和感謝某人的努力。作為雇主，我們也應(yīng)該對建設(shè)性的指控保持開放的態(tài)度，這樣員工就不會認(rèn)為這是假的。

3、提供觀點

每個人都需要成長，無論是個人還是專業(yè)。作為一個好的雇主，你可以通過職業(yè)機會或免費培訓(xùn)提供意見。讓每個員工都能學(xué)習(xí)新的活動，或者拓展自己的專業(yè)知識，避免員工之間的無聊，保持工作的樂趣！

4、投資大使

員工對同事的建議有很大的影響，所以找到一些想要履行使者角色的人是非常重要的。投資于那些喜歡積極促進業(yè)務(wù)的人，并獎勵他們，良好的工作文化從辦公室開始！

5、注意辭職

這并不是很明顯，但注意辭職是非常重要的。確保員工以正確的方式離開，以保持雇主的名字，交談，找出員工辭職的原因，以改善人事政策，以正確的方式告別對于可持續(xù)發(fā)展的雇主來說是必不可少的！

最后，投資員工，鼓勵忠誠！

作為雇主，你發(fā)現(xiàn)很難激發(fā)員工的忠誠度嗎？然后從以上建議開始，找出什么適合你的組織。忠誠不是不言而喻的，但從長遠(yuǎn)來看會產(chǎn)生更好的結(jié)果。

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