企業(yè)數(shù)字智能化建設(shè)需要有效的方法和路徑。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，可以概括為企業(yè)數(shù)字智能化的三個(gè)策略，即企業(yè)數(shù)字智能化建設(shè)的三個(gè)內(nèi)涵、三種方法和三個(gè)階段。

三種內(nèi)涵

三種內(nèi)涵是指企業(yè)數(shù)字智能建設(shè)的三種技術(shù)范式，即信息化、數(shù)字化、智能化。信息化的核心內(nèi)涵包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和在線流程化。數(shù)字化的核心內(nèi)涵包括集成、實(shí)時(shí)、移動(dòng)、自助、自動(dòng)化、虛擬化等。智能的核心內(nèi)涵包括預(yù)警預(yù)測(cè)、合作調(diào)度、智能導(dǎo)航、智能配置、準(zhǔn)確決策等。根據(jù)不同的領(lǐng)域，上述核心內(nèi)涵將會(huì)有細(xì)微的差異。

信息化、數(shù)字化、智能化，三種不同的內(nèi)涵，在企業(yè)數(shù)字智能建設(shè)實(shí)踐中，沒(méi)有不可避免的聯(lián)系，公司可以同時(shí)應(yīng)用上述三種技術(shù)范式進(jìn)行數(shù)字智能建設(shè)。

三類方式

三類方式是指企業(yè)數(shù)字智能建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目特點(diǎn)，即創(chuàng)新試點(diǎn)、復(fù)制推廣和功能優(yōu)化。

創(chuàng)新試點(diǎn)是指在公司范圍內(nèi)首次實(shí)施和應(yīng)用數(shù)字解決方案，以驗(yàn)證解決方案的成熟度、組織成熟度、解決方案與組織需求的匹配度，并以模板的形式固化結(jié)果。

復(fù)制推廣是指在同一領(lǐng)域或板塊推廣實(shí)施已驗(yàn)證的成熟數(shù)字解決方案，以快速擴(kuò)大數(shù)字解決方案的應(yīng)用范圍和施工效果。

功能優(yōu)化是指改進(jìn)在線數(shù)字解決方案的架構(gòu)、功能和接口，提高其對(duì)新需求的適應(yīng)性、方便性或穩(wěn)定性，進(jìn)一步鞏固施工效果。

在企業(yè)數(shù)字智化建設(shè)實(shí)踐中，上述三種形式的數(shù)字智化項(xiàng)目通常并行進(jìn)行。

三個(gè)階段

三個(gè)階段是從有效性的角度劃分企業(yè)數(shù)字智化建設(shè)的里程碑式，即從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)。

從無(wú)到有的明顯標(biāo)志是線下到線上，全過(guò)程透明，可以包括：

1、基本完成骨干數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

2、各種流程完成100%線上化；

3、核心績(jī)效指標(biāo)可以從系統(tǒng)中獲取。

從有到優(yōu)的明顯標(biāo)志是IPD/LTC/ITR等關(guān)鍵流程橫向拉通，關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，操作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

從優(yōu)秀到強(qiáng)大的明顯標(biāo)志是數(shù)字智能向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。具體內(nèi)容包括：

1、業(yè)務(wù)水平建立在數(shù)字智能平臺(tái)上，平臺(tái)能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平；

2、企業(yè)完成基于數(shù)字智能建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。