有的企業(yè)很多問(wèn)題都沒(méi)有得到妥善的結(jié)局，火急火燎的直接推進(jìn)改革，導(dǎo)致現(xiàn)行制度無(wú)法支撐，員工無(wú)法承擔(dān)，改革往往變成折騰。最后，新模式?jīng)]有落實(shí)到位，舊模式幾乎被破壞?？偟膩?lái)說(shuō)，賠了夫人又折兵。

公司改革需要有步驟，不要總是指望一步到位，要考慮公司的實(shí)際情況和員工的適應(yīng)性。前期可以先做一些基礎(chǔ)的梳理工作，完善目前的運(yùn)營(yíng)體系，讓員工為即將到來(lái)的改革做一些準(zhǔn)備。

可以考慮導(dǎo)入基礎(chǔ)性的工作，具體的參考以下五點(diǎn)：

1、先動(dòng)“物”

管理就是人事物。相對(duì)而言，物是最簡(jiǎn)單的，也是最容易推動(dòng)的。

員工來(lái)企業(yè)工作，先生活再工作（這與老板相反）。生活包括辦公環(huán)境和生活設(shè)施配套設(shè)施，可以集中精力在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施辦公環(huán)境清潔、生活設(shè)施增加、食品、飲料等。物品分類和定位。辦公環(huán)境首先改革，讓員工直接感受到。

2、理解和透明

看病前先體檢，體檢不治病，只是將病人的情況透明化。

公司要改革，首先必須透明，內(nèi)外情況清楚，在老板面前透明。例如，員工檔案重建、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程梳理（特別是發(fā)現(xiàn)不合理階段）、各部門項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度、各崗位員工年度時(shí)間安排、客戶檔案重建、客戶數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶動(dòng)態(tài)和客戶狀況。

3、員工能力評(píng)估

大多數(shù)員工依靠技術(shù)來(lái)做家庭作業(yè)，那么，目前的員工技術(shù)是稱職的嗎？所謂的合格，是在工作范圍的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的專業(yè)能力模型，然后進(jìn)行比較，是否都有？還是缺少哪些項(xiàng)目？這必須是一個(gè)全面的評(píng)估，缺點(diǎn)并不重要，但要弄清楚。

4、歷史遺留問(wèn)題

全面清理企業(yè)內(nèi)外各種歷史遺留問(wèn)題。

即使表面上沒(méi)有歷史遺留問(wèn)題，也要主動(dòng)追查，每一位員工、每一位客戶都要逐一詢問(wèn)和確定。之所以查歷史遺留問(wèn)題，是為了清理舊包袱，輕裝前行，避免這些歷史遺留問(wèn)題成為公司發(fā)展的障礙。二是向員工向客戶證明公司有責(zé)任心，重視信譽(yù)。如果前期有一些不誠(chéng)實(shí)的行為，可以做一個(gè)修復(fù)。

5、儲(chǔ)備式招聘

管理就是管理人，管理人總比換人好。并不是所有的員工都能和企業(yè)一起發(fā)展。損失是正常的。這個(gè)不能被動(dòng)，我們必須提前考慮，為所有員工一夜之間跑光做好準(zhǔn)備。改革前，外部的人力資源儲(chǔ)備是非常必要的。當(dāng)然，不一定是以個(gè)人公司的名義招聘，而是可以借用朋友的企業(yè)。在招聘過(guò)程中，重點(diǎn)不是直接入職，而是普遍接觸，建立關(guān)系，作為外部?jī)?chǔ)備。