領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)。相反，無(wú)論你處于職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，你都必須掌握相應(yīng)階段的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力值得每個(gè)專業(yè)人士學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞有一個(gè)很大的缺陷，那就是人們認(rèn)為只有當(dāng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們才需要學(xué)習(xí)。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，只要掌握了領(lǐng)導(dǎo)力真諦的人，無(wú)論是否真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，都是優(yōu)秀的人才。

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人們一直在談?wù)撍麄冏鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者在最佳狀態(tài)下是如何做到的。從那時(shí)起，一些研究人員發(fā)現(xiàn)，無(wú)論時(shí)代和環(huán)境如何不同，那些能夠引導(dǎo)他人創(chuàng)造一條新道路的人都有類似的經(jīng)歷。雖然每個(gè)經(jīng)理的經(jīng)歷都有自己的特點(diǎn)，但他們都有共同的行為習(xí)慣。研究人員提取了這些共同的行為習(xí)慣，形成了“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣”。為了在組織中取得杰出的成就，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該呈現(xiàn)以下五種行為習(xí)慣：

1、以身作則

如果你想樹(shù)立榜樣，首先明確你的指導(dǎo)原則和價(jià)值觀，找到你自己的聲音。

2、共啟愿景

領(lǐng)導(dǎo)者展望未來(lái)，想象各種令人興奮和高尚的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造前所未有的偉大事業(yè)。從某種意義上說(shuō)，這意味著對(duì)過(guò)去有一個(gè)清晰的理解，在你開(kāi)始做某事之前，你可以在大腦中“看到”事情的結(jié)果，就像設(shè)計(jì)師在畫(huà)藍(lán)圖一樣。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該描述一個(gè)共同的愿景，激勵(lì)別人為共同的愿望而奮斗。當(dāng)你想向追隨者展示共同的愿景時(shí)，每個(gè)人都會(huì)形成共同的目標(biāo)，一起努力工作。

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

挑戰(zhàn)是取得偉大成就的熔爐。每一個(gè)最好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例都包括一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒(méi)有人能在保持現(xiàn)狀的前提下取得優(yōu)異的成就。挑戰(zhàn)可能來(lái)自一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)前沿的服務(wù)、一個(gè)新的法律法規(guī)或市場(chǎng)的變化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有勇氣冒險(xiǎn)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)靜靜地等待幸運(yùn)之神對(duì)他們微笑。創(chuàng)新和改變意味著不斷的實(shí)驗(yàn)和探索。因此，你的主要貢獻(xiàn)是營(yíng)造一種大膽嘗試的氛圍，識(shí)別創(chuàng)造力，支持那些創(chuàng)造力，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的制度。當(dāng)你冒著風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)時(shí)，錯(cuò)誤和失敗是不可避免的，但你仍然必須勇往直前。

4、使眾人行

單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想不能成為現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)理想取決于團(tuán)隊(duì)的能力。一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和加強(qiáng)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作。團(tuán)隊(duì)工作的感覺(jué)遠(yuǎn)不是幾份直接報(bào)告和幾個(gè)親密的同事。所有參與項(xiàng)目的人，甚至所有與結(jié)果相關(guān)的人，都應(yīng)該參與其中。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專注于滿足他人的需要，而不是自己的需要，以建立每個(gè)人對(duì)經(jīng)理的信任。你越信任你的領(lǐng)導(dǎo)和同事，你就越敢于冒險(xiǎn)，愿意改變，這樣他們的組織基礎(chǔ)就會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。

5、激勵(lì)人心

攀登巔峰的旅程艱難而漫長(zhǎng)。每個(gè)人都會(huì)感到疲憊和沮喪。他們不想再往前走了，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)關(guān)注，鼓勵(lì)他們奮發(fā)圖強(qiáng)。管理者工作的一部分是表彰大家的貢獻(xiàn)，通過(guò)在實(shí)施中創(chuàng)造集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過(guò)娛樂(lè)和游戲來(lái)進(jìn)行，盡管當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞人心時(shí)，總會(huì)有有趣的事情發(fā)生。但不應(yīng)該是敷衍的慶?；顒?dòng)，只是為了培養(yǎng)同事之間的感情。激勵(lì)人心是一件嚴(yán)肅的事情。你應(yīng)該通過(guò)行動(dòng)把獎(jiǎng)勵(lì)和表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，確保每個(gè)人都能看到被表彰的行為與公司重要價(jià)值觀的一致性。如果熱情用心地開(kāi)慶功會(huì)和表彰會(huì)，可以建立強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)大家的貢獻(xiàn)精神，讓組織渡過(guò)困境，創(chuàng)造卓越成就。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為可以深刻影響每個(gè)人在工作中的承諾和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)常表現(xiàn)出這五種習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)者比那些較少表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者更有領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說(shuō)，你越頻繁地表現(xiàn)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣，你對(duì)組織和他人的積極影響就越大。