在職場中，我們必須與上級、下屬、同級、兄弟部門和合作伙伴打交道。在這些關(guān)系中，只有10%的人是上下級。更多的工作場景需要跨部門合作。此時，“橫向領(lǐng)導(dǎo)”尤為重要。

接下來，我們一起談?wù)勅绾伍_展橫向領(lǐng)導(dǎo)。

1、啟動：從明確的目標(biāo)、行動計劃開始

如果你是一個項目的負(fù)責(zé)人，那么你就有信息權(quán)和專家權(quán)，這是第一個為團隊提供知名度的籌碼。當(dāng)你開始游說其他人添加項目目標(biāo)時，一定要帶著計劃，即使它不完美。

在招募“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”志愿者時，首先整理了愿景、組織分工、工作規(guī)則、責(zé)任權(quán)等。要清楚地知道，志愿者必須有一定的工作經(jīng)驗和靈活的業(yè)余時間，并對“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”正在做的事情有一種認(rèn)同感。

2、拉人：組建一個能夠完成目標(biāo)的團隊

第一步完成后，為第二步組建團隊做好了準(zhǔn)備。非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)在組建團隊時要注意四點：

（1）向?qū)Ψ秸f明項目背景。

（2）了解別人在做什么，找到共同的目標(biāo)，避免浪費。

（3）給對方足夠的時間準(zhǔn)備，避免臨時通知，工期非常緊迫。

（4）小組充分討論，現(xiàn)場分工，確定推進計劃。

當(dāng)在建立一個志愿者團隊時，一個讀者想加入，但在了解了他的情況后，目標(biāo)不一致，讀者對寫作非常感興趣，想跟隨學(xué)習(xí)寫作，志愿者的工作更多的是交易工作，如：維護社區(qū)秩序、接受白名單、聯(lián)系名人分享等，事實上，不能鍛煉寫作水平。

因此，在非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的過程中，要找到目標(biāo)一致的成員，首先要了解對方的意愿、時間和精力，明確分工和工作交付的標(biāo)準(zhǔn)。

3、推動：無權(quán)，如何推動項目

推動是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者比較困難的部分，因為你不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)者，你不能決定他們的表現(xiàn)，他們不會那么“尊重”你。一般來說，跨部門合作可以從四個方面推廣：

（1）利益：利益不一定是項目獎金。通過參與項目，可以實踐經(jīng)驗，拓展人脈，提高視野，對年輕人更有吸引力。

（2）交情：同事們總是等到有事情要找別人。他們通常參加公司組織的各種活動，認(rèn)識各部門的同事。當(dāng)你的項目需要合作時，帶幾包零食和紅包給對方。基于你之前的友誼，別人很容易同意。

（3）角色：雖然你對團隊成員沒有直接的報告關(guān)系，但你可以在團隊中設(shè)置角色。角色的優(yōu)點是明確責(zé)任，增強身份感，讓每個人都有更多的責(zé)任感，促進團隊目標(biāo)的一致性和團結(jié)。

（4）士氣：項目經(jīng)理要定期做好團隊士氣建設(shè)，改善氣氛，如做一些破冰游戲、裸心會等。

以上介紹了三種促進非權(quán)力組織工作的常見技能，靈活使用可以達(dá)到目的，最后補充說，所有的方法歸根結(jié)底都是：換位思考和用心。因為換位思考，我們才能理解別人的真實需求，真正找到滿足別人需求的最佳方法，僅此而已。

4、激勵：如何在項目結(jié)束時激勵團隊

項目結(jié)束時，除了“分錢”，還要給團隊成員反饋，讓團隊成員得到明確的表現(xiàn)，得到精神上的鼓勵，對下一次合作充滿期待。一個輕松的復(fù)習(xí)會和一個小小的慶祝會是一個非常好的方式。