在人力資源的六個模塊中，人力資源規(guī)劃就像在航海前制定目的地、規(guī)劃路線、需要多少工作人員（具體工作內(nèi)容）、多少錢等等。雖然很重要，但也是最容易被忽視的。

為什么總是被忽視，因?yàn)榧庇诔霭l(fā)？因?yàn)閼卸?？因?yàn)橛X得邊走邊準(zhǔn)備沒問題？筆者跟大家來探討一下人力資源規(guī)劃的重要性。

一、人力資源操作的航標(biāo)和導(dǎo)航儀

出海的船只需要建立一個標(biāo)志來定位意圖，并需要一個有用的導(dǎo)航系統(tǒng)來確保它在正確的道路上航行。人力資源處理也是如此，需要確認(rèn)人力資源工作政策的定位和完成方法。人力資源規(guī)劃的目的是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)資源狀況和人力資源處理現(xiàn)狀，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保企業(yè)政策的順利完成。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是收集、分析和計(jì)算企業(yè)人力資源處理的現(xiàn)狀信息，根據(jù)這些信息和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來的人力資源運(yùn)營計(jì)劃。就像導(dǎo)航儀一樣，人力資源規(guī)劃在人力資源運(yùn)營中發(fā)揮了定位政策和掌握道路的作用！

二、人力資源規(guī)劃的定義

人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以綜合審查當(dāng)前人力資源，分析公司內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，以猜測未來人員供需為切入點(diǎn)，包括晉升計(jì)劃、填補(bǔ)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人員分配計(jì)劃、工資計(jì)劃等，基本涵蓋各種人力資源工作，人力資源規(guī)劃也通過人事政策對人力資源活動的持續(xù)和重要影響。

狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和政策出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，猜測未來對人力資源的需求，滿足人力資源的需求。

廣義：公司各類人力資源規(guī)劃的總稱。

按期限分：長時間（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期方案之間。

按內(nèi)容劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、人事安排規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)劃、員工發(fā)展規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策轉(zhuǎn)化為人力需求，從企業(yè)整體先進(jìn)定量的角度分析和制定一些詳細(xì)的人力資源處理政策。

三、人力資源規(guī)劃的概念包括以下四個意義

1、制定人力資源規(guī)劃，必須按照安排的實(shí)施戰(zhàn)略、方針。

2、人力資源規(guī)劃要習(xí)慣安排內(nèi)部環(huán)境的變化。

3、制定必要的人力資源政策和方法是人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)。

4、人力資源規(guī)劃的目的是平衡安排人力資源的供需，確保安排長期繼續(xù)進(jìn)行，完成員工的個人得失。

四、人力資源規(guī)劃的效果

1、有利于制定戰(zhàn)略政策和規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是安排戰(zhàn)略的重要組成部分，也是完成戰(zhàn)略政策安排的重要保障。

2、確保人力資源在安排生計(jì)過程中的需求：人事部分需要分析和安排人力資源需求與供給之間的差距，制定各種計(jì)劃，以滿足人力資源的需求。

3、有利于人力資源活動的有序處理：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源處理的基礎(chǔ)，由全面規(guī)劃和各種事務(wù)計(jì)劃組成，為處理活動（如確定人員需求、供應(yīng)、調(diào)整崗位、使命、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù))，以確?；顒拥挠行蛱幚?。

4、有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力：人力資源處理要求在完成安排政策的同時，也要滿足員工自身的需求（包括物質(zhì)需求和能源需求），從而激發(fā)員工的長期主動性。只要在人力資源規(guī)劃的條件下，員工就能知道自己能滿足什么。

5、有利于控制人力資源成本：人力資源規(guī)劃有利于檢查和計(jì)算人力資源規(guī)劃策略的實(shí)施成本及其效益。通過人力資源規(guī)劃猜測安排人員的變化，調(diào)整安排的人員結(jié)構(gòu)，合理控制人工成本，是安排不可缺少的環(huán)節(jié)。