從一個好員工到一個好領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要把注意力從個人成就轉(zhuǎn)移到團隊的集體進步上。

無效的領(lǐng)導(dǎo)不僅會消耗團隊士氣，還會給公司帶來沉重的代價。

管理不善會導(dǎo)致30%的員工與團隊疏遠。這種疏遠會導(dǎo)致團隊生產(chǎn)力和利潤的降低，相應(yīng)的是離職率的提高。

管理不善對公司財務(wù)的影響也是很大的，財務(wù)損失一般是每個離職員工年薪的兩倍。

在領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的現(xiàn)代商業(yè)社會中，“追求有效的領(lǐng)導(dǎo)”并不是一項可有可無的簡單技能，它已經(jīng)成為一項重要的工作。

成為一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是一個充滿活力和變革的過程。以下7點核心要素將使領(lǐng)導(dǎo)者有能力影響激勵團隊和他人：

1、塑造知名度

在職業(yè)生涯的早期階段，你的權(quán)威可能來自于你的專業(yè)知識和技能。但隨著你的領(lǐng)導(dǎo)地位提升，你的影響應(yīng)該擴展到如何指導(dǎo)組織的發(fā)展。

信任是這種影響力的基石，但它是基于你對同事的理解和了解。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚員工之間的細微差異，也應(yīng)該知道對他們每個人的個人價值有重要意義的資源。

通過對員工職業(yè)動機的深入研究和與他們的溝通，你不僅可以成為企業(yè)變革的催化劑，還可以帶領(lǐng)團隊成員完成他們的自我價值。

2、平衡透明度

透明度是員工建立信任組織的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員公開討論組織的目標和挑戰(zhàn)，并通過澄清他們在其中所能發(fā)揮的作用來賦予他們權(quán)力。這種行為可以很好地激發(fā)員工的參與。

領(lǐng)導(dǎo)者用智慧量身定制不同員工的不同溝通模式，讓他們與大多數(shù)人產(chǎn)生共鳴。同時，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任為員工提供明確的工作路線，縮短當前形勢與組織愿景的差距。

雖然透明度是團隊合作和知識共享的燈塔，但過度使用透明度也會使員工變得脆弱。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明智地掌握這條邊界，以確保透明度刺激團隊合作，但也能充分保護他們的個人隱私。

3、培養(yǎng)創(chuàng)新力

為了保持競爭優(yōu)勢，我們必須培養(yǎng)創(chuàng)新和冒險精神。領(lǐng)導(dǎo)者提倡員工可以隨意測試和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，并將錯誤視為成功的墊腳石。員工愿意積極支持測試和挑戰(zhàn)不成文的規(guī)范，并接受失敗。只有這樣，這種環(huán)境才能增強創(chuàng)造力，形成能夠?qū)㈠e誤視為寶貴經(jīng)驗的企業(yè)文化，催生突破和創(chuàng)新。

4、誠信與責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)力基石

誠信在領(lǐng)導(dǎo)詞典中占有至高無上的地位。在咨詢公司羅致恒富在一項調(diào)查中，70%的員工將“誠信”評為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)。

員工希望得到公平的對待，他們是捍衛(wèi)組織最佳利益的支持者。作為誠信的監(jiān)護人，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要防止權(quán)力的積累，還要避免做出可能對他人產(chǎn)生不利影響的決定。這反過來又會在團隊內(nèi)部產(chǎn)生信任，為整個組織樹立道德行為榜樣。

5、決斷的藝術(shù)

在不斷加速的商業(yè)環(huán)境中，有效的領(lǐng)導(dǎo)者往往被要求在面對不確定性時迅速做出明智的決定。意識到?jīng)Q策是復(fù)雜過程的一部分，領(lǐng)導(dǎo)者會果斷行動。他們不斷評估自己的選擇，調(diào)整自己的行為，以滿足不斷變化的場景。

6、疾風(fēng)知勁草：穿越風(fēng)暴

失敗是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的一部分。有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過不斷重新評估他們的方法是否適應(yīng)環(huán)境來增加他們的工作韌性。堅定不移地堅持他們的主要目標，并在需要時表現(xiàn)出靈活性。無論如何調(diào)整，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者總是對他的團隊使命保持高度的信心。有效的領(lǐng)導(dǎo)者將面對挑戰(zhàn)，對自己的決定負責(zé)，樂觀，并始終準備制定新的路線。

7、日日常反省

如果你想成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要一次從內(nèi)省開始的變革之旅。從一個好的員工到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要將注意力從個人成就轉(zhuǎn)移到團隊的集體進步，這涉及到塑造超越個人成就的身份，創(chuàng)造一個有利于他人的優(yōu)秀環(huán)境，并立即調(diào)整他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以滿足組織不斷發(fā)展的需要。

通往有效領(lǐng)導(dǎo)力的道路是一次不斷成長和轉(zhuǎn)型的旅程。這七種策略將幫助你進入領(lǐng)導(dǎo)探索之旅，這不僅會改善你，而且還會給你的團隊和組織賦能。