管理注重具體情況，具體對待。

許多管理者面臨著這樣的情況，花了大量的時間和精力在團(tuán)隊(duì)合作上，但下屬仍然缺乏努力，抱怨很多，不聽指揮，問題在哪里？這通常是因?yàn)闆]有使用不同的方法來管理下屬。

管理下屬有四種基本方法，即指導(dǎo)管理、輔導(dǎo)管理、支持管理和授權(quán)管理。只有靈活地將這四種方法應(yīng)用于下屬管理，才能真正反映下屬的管理效果。下面新易咨詢帶著大家一起解讀這四種基本管理方式：

1、指導(dǎo)管理

這種方法主要用于管理能力不足的員工。要想在有限的時間內(nèi)取得成果，需要直接對下屬提出明確具體的要求，明確告知下屬如何做的步驟和要點(diǎn)，并在下屬實(shí)施過程中給予必要的監(jiān)督。

指導(dǎo)管理假設(shè)管理者的技能是完美的。指導(dǎo)管理要求下級“聽話”，具有相對單向溝通的特點(diǎn)。

2、輔導(dǎo)管理

輔導(dǎo)管理有兩種情況，一種是管理技能完善，為了培養(yǎng)下屬，引導(dǎo)下屬參與工作決策或如何推廣討論，另一種是管理技能不成熟，但由于經(jīng)驗(yàn)豐富，可以從更高的角度看待問題，也可以給下屬必要的指導(dǎo)，通過與下屬的深入討論，如何促進(jìn)工作。

輔導(dǎo)管理一般針對技能少、需要加強(qiáng)的下屬。

輔導(dǎo)管理是一種創(chuàng)造性的方式，輔導(dǎo)管理也被稱為“教練管理”，管理者扮演著類似教練的角色。

3、支持管理

與前兩種管理方式不同，在支持管理中，管理者已經(jīng)退居幕后，由下級擔(dān)任推進(jìn)工作的主角，但管理者會關(guān)注下級工作的進(jìn)展，在適當(dāng)?shù)臅r間給予必要的支持。

下級對推進(jìn)工作充滿信心，在工作方法、資源不足、信心受挫等過程中可能會遇到很多問題。在這些情況下，管理者“沖鋒在前”，給予必要的指導(dǎo)或協(xié)助協(xié)調(diào)資源，促進(jìn)下級工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

支持管理一般針對具有一定技能、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感和意向的下屬。

4、授權(quán)管理

對于管理者來說，授權(quán)管理是最簡單的管理模式，即下級幾乎完全推進(jìn)工作，過程和決策由下級控制。

授權(quán)管理一般針對技能、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感強(qiáng)、自我驅(qū)動力強(qiáng)的下屬。

在授權(quán)管理中，需要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)平等，同時管理者整體控制下屬工作。

根據(jù)不同的下屬，充分利用這四種管理模式，不僅可以滿足下屬的需求，而且可以最大限度地提高管理者花費(fèi)的時間和精力的價值，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和成果的實(shí)現(xiàn)。

從下屬成長的角度來看，管理者的管理應(yīng)逐步從指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)或支持。對于下屬優(yōu)秀人才，考核后采用授權(quán)管理，使團(tuán)隊(duì)人員不斷發(fā)展，能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。