在工作場(chǎng)所,績效這個(gè)詞非常重要,直接關(guān)系到農(nóng)民工的錢袋。你絞盡腦汁了嗎?什么是表現(xiàn)?
公司招聘一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),是讓你管理企業(yè)財(cái)務(wù)和績效考核,你每天去人力資源招聘,雖然招來了人才,但這不是公司招聘你需要的結(jié)果。
由于定位和戰(zhàn)略不同,在企業(yè)集團(tuán)下,A企業(yè)的第一個(gè)績效指標(biāo)是利潤,B企業(yè)的第一個(gè)績效指標(biāo)是利潤。
如果A企業(yè)最終收入很高,但利潤不高,甚至虧損;B企業(yè)利潤很好,但收入規(guī)模有所下降,恐怕A企業(yè)總經(jīng)理和B企業(yè)的業(yè)績都不好。
如果換回來,都是高性能。你必須遵循集團(tuán)公司的績效方向標(biāo),因?yàn)榧瘓F(tuán)打算要求A企業(yè)管理質(zhì)量和效率,以避免浪費(fèi);集團(tuán)要求B企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為行業(yè)龍頭企業(yè),即使虧損也在所不惜。
例如,亞馬遜、阿里巴巴、JD和摩拜在創(chuàng)業(yè)之初就損失了很多,搶占了市場(chǎng)第一。如果你是這些企業(yè)的老板,每年都在努力不虧錢或者少虧錢,但是市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張有限,你會(huì)得到股東大會(huì)的高績效評(píng)估嗎?
不會(huì),因?yàn)槟銖囊婚_始就與上級(jí)希望的方向相反。對(duì)于普通員工來說,你和公司的要求方向是相反的。
這個(gè)方向決定了績效的成敗。
正確的方向取決于輸出結(jié)果??冃П仨毷且粋€(gè)可見的、可觸摸的結(jié)果,即結(jié)果是可觀察的、可評(píng)估的和可衡量的。
對(duì)于生產(chǎn)一線員工,本月生產(chǎn)多少合格產(chǎn)品;對(duì)于你的銷售人員,你本月簽了多少合同,還了多少錢;司機(jī)駕駛班,你這個(gè)月開了多少里程?企業(yè)經(jīng)理,你這個(gè)月賺了多少錢?
當(dāng)然,對(duì)于一些責(zé)任管理工作,輸出結(jié)果不容易量化,如人力資源、財(cái)政資源、物流、秘書、黨建、工會(huì)、文化等,但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者仍然可以提取可見的量化指標(biāo)。
招聘了多少人,組織了多少培訓(xùn)?財(cái)務(wù)報(bào)銷了多少張賬單,付了多少錢?秘書安排了多少次會(huì)議,有多少次會(huì)議記錄,訂了多少張機(jī)票和火車票?文檔管理員,轉(zhuǎn)移了多少份文件,歸檔了多少份文件?工會(huì)專員組織了多少活動(dòng),與多少工會(huì)成員交談等等。
任何工作績效都可以提取可量化的指標(biāo)。如果沒有,只能證明你不了解這個(gè)業(yè)務(wù)。對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來說,只能隨意聽下級(jí)的話,部門績效注定不會(huì)更好。
在一些企業(yè)中,績效普遍存在幾個(gè)誤區(qū):
第一員工能力強(qiáng),績效高,績效和能力等同化。高文憑、高職稱、高資格成為高績效的象征。對(duì)于跑步來說,兔子能力強(qiáng),龜能力差,但百米賽跑,最后跑到終點(diǎn)是龜,你說誰的表現(xiàn)高?
第二員工態(tài)度好,績效高。有些情商高,善于奉承的人有機(jī)會(huì)展示自己的才能。整天領(lǐng)導(dǎo)長,領(lǐng)導(dǎo)短,還要給領(lǐng)導(dǎo)送溫暖的人,通常表現(xiàn)不低,不相信看看你的企業(yè)。表現(xiàn)不能只看態(tài)度而不看結(jié)果。工作態(tài)度不好,表現(xiàn)一定不好;工作態(tài)度好,表現(xiàn)不一定好。例如,在足球場(chǎng)上,球員們踢得很努力,但他們一再輸了。
第三員工性格好,績效高。在工作場(chǎng)所,有些人謙虛、低調(diào)、樂于助人、有愛心。他們是一個(gè)誠實(shí)的人,每個(gè)人都愛他們。通常,他們?cè)谀甑椎谋憩F(xiàn)會(huì)有很好的結(jié)果。事實(shí)上,績效注重產(chǎn)出和工作效果,而不是這個(gè)人是否是好人。
第四如果員工有裙帶,績效會(huì)很高。很多企業(yè),尤其是一些民營企業(yè),七大姑八大姨,關(guān)系親密,績效高,關(guān)系遠(yuǎn),績效不太高。這不是在經(jīng)營企業(yè),而是在分贓。
績效是一種輸出,一種結(jié)果,一組數(shù)據(jù)。表現(xiàn)不是能力,不是態(tài)度,也不是人品。
戰(zhàn)略賦能篇即將開班《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》