華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三句話：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。

一、基層要有饑餓感

當(dāng)許多人談到鼓勵(lì)時(shí)，他們會(huì)立即解釋自己的態(tài)度：不要玩虛擬的東西，給足夠的錢，其他的東西都好說。對(duì)金錢或物質(zhì)的追求所表現(xiàn)出的饑餓是人們工作的基本需求。

要活下去，沒錢怎么活？

除了滿足每個(gè)人日常生活的需要外，金錢還在一定程度上滿足了人們的“尊重”需求。當(dāng)Jenny、Sunny從城市回到農(nóng)村，恢復(fù)了小田、阿華的名字，開車，送禮物，談?wù)撓M(fèi)的概念，這些以金錢為背景的姿勢，得到鄰居的贊揚(yáng)，也滿足了他們和家人“尊重”的需要。

應(yīng)該說，華為在這方面做得很好。在企業(yè)發(fā)展初期，任正非就打出了“待遇不低于外企”的招聘口號(hào)，吸引了大批優(yōu)秀技術(shù)人才。如今，華為的“高薪高福利”戰(zhàn)略從未改變。

二、中層需要危機(jī)感

到了中層，或者做了幾年中層，管理者在一定程度上積累了金錢。與以往相比，金錢刺激效果逐漸減弱，管理者很容易進(jìn)入“傳統(tǒng)”、在“小富即安”的狀態(tài)下，上進(jìn)心也會(huì)下降。

任正非用兩點(diǎn)來解決這個(gè)問題，其核心關(guān)鍵詞是“危機(jī)感”，讓這些中層管理者充滿危機(jī)感，然后不敢懈怠。

1、一切都向一線傾斜

任正非說，讓那些能聽到槍聲的人做出決定。前線能聽到槍聲，直接面對(duì)市場競爭，同時(shí)將競爭壓力傳遞到內(nèi)部和后方，使人員有危機(jī)感。

2、“能者上，庸者下”

選擇一定的淘汰機(jī)制，合理淘汰業(yè)績不佳者和考核墊底者。

華為實(shí)施了零工作號(hào)碼，一定年限的員工主動(dòng)辭職，“競爭工作”，工作號(hào)碼再次編制，試圖打破“無定期勞動(dòng)合同”的束縛。雖然這一舉動(dòng)受到了批評(píng)，但它顯示了華為“以奮斗者為大綱”的決心。

近年來，外界傳遞的困境會(huì)更多，華為自身“制造”困境的行動(dòng)也會(huì)減弱。

華為繼續(xù)刺激管理者的“危機(jī)感”，這是一種反向鼓勵(lì)，促使華為在其領(lǐng)域取得新的突破。

三、高層要有使命感

在高層，他們在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。如果像中層一樣，以“危機(jī)感”為主要刺激方式，高層人員的“主動(dòng)性”就很難體現(xiàn)出來。

高層管理人員需要制定競爭戰(zhàn)略，塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)人才，需要一定的模式和相當(dāng)大的“自我驅(qū)動(dòng)”。此時(shí)，“使命感”已成為有效激勵(lì)的重要因素。

使命感使高層意識(shí)到他們在為10萬或數(shù)十萬員工工作，領(lǐng)導(dǎo)科技工作，為世界上更好的生活和工作，使他們的工作充滿動(dòng)力，能夠反映整體情況。

任正非的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三句話，從基層、中層到高層，可操作性強(qiáng)，結(jié)合人性和企業(yè)特點(diǎn)，是華為集團(tuán)一直充滿干勁的關(guān)鍵因素之一。