戰(zhàn)略制定后，圍繞實施目標(biāo)、目標(biāo)分解、實施計劃、考核體系、戰(zhàn)略拉通、過程監(jiān)督、績效考核和實施考核八個核心要素，深入實施一套實施過程。

實施目標(biāo)：大的發(fā)展戰(zhàn)略不是實施目標(biāo)，我們需要將其分解到部門、個人、年、月、日。

在500強企業(yè)中，每周都會深入到每個角色的工作中。每周做什么，實現(xiàn)什么目標(biāo)，交付什么。而且是在年初制定的。

目標(biāo)分解：需要科學(xué)可量化的數(shù)據(jù)。每個過程都有幾個職位，每個職位攜帶多少指標(biāo)非常講究，稍微不合理，就容易引起差異。分解目標(biāo)，然后部署。

考核制度：考核的目的不是為了考核，而是要做到價值與收益相等，做到公平。

戰(zhàn)略拉通：思想拉通，思想沒有達成共識，要么沒有執(zhí)行，要么執(zhí)行變形。

過程監(jiān)督：在過去，老板監(jiān)督更多，但很少。中小企業(yè)自身能力不足，很多團隊專門做了頭腦風(fēng)暴，研究中小企業(yè)沒有太多成本培養(yǎng)人才和能力不足，公司也需要很多人才，招來空降兵無法控制，只能被他指揮，他說什么就做什么。

最后是績效評價和執(zhí)行評價：過去，我們很少在完成一件事后進行高質(zhì)量的審查。很多事情可以回顧，回顧做一件事的計劃，做一件事的具體工作事項，執(zhí)行質(zhì)量、監(jiān)督、糾正等可以回顧，形成優(yōu)秀的經(jīng)驗，成功成為慣性行為，所以成功是一件高概率的事情。

戰(zhàn)略執(zhí)行體系有四個特點：

1、戰(zhàn)略實施體系是戰(zhàn)略的細(xì)化

戰(zhàn)略設(shè)計體系與執(zhí)行體系應(yīng)深度結(jié)合

戰(zhàn)略實施體系中的業(yè)務(wù)設(shè)計要具體、清晰、深刻

根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計制定關(guān)鍵任務(wù)，通過一系列措施支持關(guān)鍵任務(wù)的實施

戰(zhàn)略的可操作性是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系是系統(tǒng)化、具體化

戰(zhàn)略目標(biāo)需要分解到每個部門，一個變成N個，工作量很大

做好一件事很容易，做好這么多事情也不容易

3、戰(zhàn)略執(zhí)行體系需要合作

戰(zhàn)略執(zhí)行體系需要部門間合作

執(zhí)行系統(tǒng)部門之間需要有一套溝通機制達成共識

公司要擴大需求制度，確保不同部門/人達成共識

大量的制度建設(shè)成本和溝通成本增加了實施的難度

4、有閉環(huán)管理體系的戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行體系

左邊是戰(zhàn)略設(shè)計

執(zhí)行系統(tǒng)在右邊

中間由商業(yè)模式的設(shè)計連接

實施制度是戰(zhàn)略的細(xì)化，細(xì)化也相當(dāng)大。過去，新易咨詢顧問團隊制定了戰(zhàn)略規(guī)劃計劃，整個過程中有600多個事項，每個部門都有很多事情。

這些事情決定了公司的戰(zhàn)略能否實現(xiàn)。但大多數(shù)時候，公司就是不能仔細(xì)考慮事情。

如果你想得太簡單，就很難做出高質(zhì)量的工作。如果沒有質(zhì)量，就沒有結(jié)果。如果競爭對手做得更好，客戶很容易判斷。

因此，可操作性是細(xì)化的水平，要細(xì)化到每個角色，每個時間點，具體做什么。事實上，他知道下級在做什么。有時他故意讓他掉進坑里，然后他就可以成長起來，成為人才。