“大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高技術(shù)轉(zhuǎn)型的多樣化效率，同時(shí)，作為共享數(shù)字化生產(chǎn)資料的接口，要開門辦企業(yè)。”近日，中國(guó)社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，在“平臺(tái)制勝”時(shí)代，企業(yè)作為數(shù)字化平臺(tái)的使用者，也可以成為開發(fā)者，應(yīng)當(dāng)自主滿足企業(yè)個(gè)性化需求并向行業(yè)分享通用性資產(chǎn)。

　　在河鋼集團(tuán)，有這樣的一幕讓人印象深刻：來自金蝶集團(tuán)、華為、阿里等企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與河鋼集團(tuán)的技術(shù)人員“打成一片”，他們緊密合作，共同聚焦企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)中的各種難題。

　　“一些軟件開發(fā)的工程師需要去熟悉煉鋼，而煉鋼的技術(shù)工人要來熟悉軟件系統(tǒng)。”河鋼數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培介紹說，“我們與多家技術(shù)公司展開了深度合作。例如，與華為共同構(gòu)建了數(shù)據(jù)底座，數(shù)據(jù)平臺(tái)則是使用阿里的飛天大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過取各家企業(yè)所長(zhǎng)，進(jìn)而打造河鋼集團(tuán)的數(shù)字化平臺(tái)。”

　　新奧集團(tuán)則是一家貫通下游分銷、中游貿(mào)易儲(chǔ)運(yùn)、上游生產(chǎn)清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈以及涵蓋健康、文化、旅游、置業(yè)的生命健康產(chǎn)品鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。對(duì)于這類多業(yè)態(tài)的企業(yè)來說，不可避免地面臨著一些管理、治理方面的難題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為解決相關(guān)問題、為企業(yè)賦能的一條有效途徑。

　　“任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作沒有組織變革的基礎(chǔ)是不行的，所以我們首先就是從組織變革開始，把企業(yè)轉(zhuǎn)型成為新奧新智公司。它既有集團(tuán)的一些職能，同時(shí)也作為集團(tuán)的一個(gè)基于智能平臺(tái)及數(shù)字技術(shù)的平臺(tái)公司來運(yùn)作，所有的職能部門轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品部門。”新奧集團(tuán)CIO譚瑞忠表示，多業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中存在著更大的挑戰(zhàn)，“畢竟每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)不一樣，變化也是不一致的，不同企業(yè)的信息化程度也不一樣”。為此，該集團(tuán)在組織管理及組織形態(tài)等方面進(jìn)行改革，搭建了敏捷的前臺(tái)和強(qiáng)大的中臺(tái)支撐等，并與外部軟件企業(yè)聯(lián)手，加速推動(dòng)自身的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　如今，在企業(yè)數(shù)字化浪潮中，一些軟件行業(yè)企業(yè)也面臨著從企業(yè)軟件提供商向生態(tài)軟件提供商轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。前不久，金蝶集團(tuán)宣布開放自身近30年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，為全行業(yè)提供企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在年內(nèi)開放動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型KDDM核心技術(shù)與思想，讓生態(tài)開發(fā)具備沉淀自己組件模型的能力，在未來5年提供20億元生態(tài)戰(zhàn)投基金，與企業(yè)、伙伴、友商共建PaaS、互為生態(tài)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的IT模式和平臺(tái)已不足以支撐高度不確定性下的企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，在這一趨勢(shì)下，開發(fā)高性能的“懂企業(yè)業(yè)務(wù)”的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)迫在眉睫，應(yīng)用服務(wù)的運(yùn)行和開發(fā)作為一種服務(wù)提供的商業(yè)模式將日益成為“剛需”，而這也會(huì)給不少軟件行業(yè)企業(yè)帶來新的增長(zhǎng)極。