經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，必須做好管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面，兩者缺一不可。

大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)似乎有問(wèn)題，但真正的原因是企業(yè)管理不好，企業(yè)管理有問(wèn)題。

什么是企業(yè)管理？就是要保證企業(yè)的健康合理運(yùn)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要始終保持組織的活力，保持組織高效低成本的運(yùn)行能力。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？即在選定的商業(yè)領(lǐng)域和確定的商業(yè)模式下，不斷追求企業(yè)利益最大化。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

管理是做好企業(yè)的基礎(chǔ)。我們說(shuō)做好企業(yè)，首先要做好企業(yè)管理。

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理工作做得好，不同的人，不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為現(xiàn)階段主要有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)是否保持持續(xù)的創(chuàng)新活力：創(chuàng)新是任何企業(yè)的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)在變化，需求在變化，只有始終保持創(chuàng)新活力，適應(yīng)變化，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，注重環(huán)境的變化，改變市場(chǎng)。

2、企業(yè)是否具有高效的運(yùn)營(yíng)能力：這也是一家公司與其他公司不同的多元化能力。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于公司是否具有高效的運(yùn)營(yíng)能力。在市場(chǎng)上，高效的公司總是打敗低效的公司。

3、企業(yè)是否具有持續(xù)成本優(yōu)化和保持低成本發(fā)展的能力：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將反映為成本競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的組織使用成本，保持公司的最佳相對(duì)成本，始終保持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

做好企業(yè)管理是針對(duì)一個(gè)組織的管理，必須有相對(duì)完善的管理體系來(lái)支撐。

做好企業(yè)管理工作，需要做好以下相關(guān)工作：

1、設(shè)定企業(yè)愿景和戰(zhàn)略：企業(yè)由不同思想、觀點(diǎn)和意識(shí)的人組成。如果你想引導(dǎo)這些有不同想法和觀點(diǎn)的人朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，你需要設(shè)定企業(yè)的愿景來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的愿景需要具有高度的社會(huì)性，并以為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值作為公司的最終目標(biāo)。只有具有更強(qiáng)的社會(huì)愿景，才能更好地獲得公司內(nèi)部成員和企業(yè)外部的認(rèn)可，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織成員的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，把握發(fā)展步伐，把企業(yè)愿景變成可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、建立良好的企業(yè)文化：企業(yè)文化是支撐企業(yè)健康發(fā)展的“無(wú)形力量大手”。

一方面，公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)取決于企業(yè)內(nèi)部的指揮、管理和監(jiān)督關(guān)系。更重要的是，企業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)創(chuàng)始人個(gè)性特征的企業(yè)文化，通過(guò)文化的促進(jìn)和約束作用促進(jìn)公司的發(fā)展。

文化沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，只有適合和不適合。

建立企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、全面、全員的行動(dòng)。

3、建立良好的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法體系：企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需要不斷建立企業(yè)的相關(guān)管理體系，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

公司需要建立相關(guān)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范各崗位的工作管理，規(guī)范各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)施。

公司應(yīng)不斷采用新的工作模式和方法，提高企業(yè)的工作效率。特別是要不斷采用新的技術(shù)手段，提高企業(yè)的工作效率。

如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的話(huà)題，尤其是在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型時(shí)期，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的特殊考驗(yàn)。

在這里筆者給大家提出三個(gè)建議：

1、選擇一個(gè)好的商業(yè)領(lǐng)域：任何市場(chǎng)，任何行業(yè)都是周期性的。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)是“抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上”。

必須選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)領(lǐng)域。

像現(xiàn)在一些行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)嚴(yán)重“內(nèi)卷”，這樣的市場(chǎng)領(lǐng)域要想做好是非常困難的。

特別重要的是“進(jìn)退”。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須“了解進(jìn)退”。

2、選擇好的商業(yè)模式：在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改革階段，商業(yè)模式創(chuàng)新是公司未來(lái)發(fā)展的重要商業(yè)要素之一。

目前是商業(yè)模式快速迭代和快速變化的重要時(shí)期。公司必須跟上模式的變化，在創(chuàng)新模式方面找到公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

良好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中找到更好的發(fā)展方向，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

3、選擇創(chuàng)新發(fā)展的新途徑：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是創(chuàng)新，最好的發(fā)展模式也應(yīng)該依靠創(chuàng)新。

中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展必須把創(chuàng)新作為公司最重要的方向、方式。

努力形成創(chuàng)新企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立全面創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制，依靠創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

做一個(gè)企業(yè)并不容易。做一個(gè)好企業(yè)更不容易。筆者希望你能從管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面開(kāi)始，打下良好的基礎(chǔ)，做好自己的企業(yè)。