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剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)強(qiáng)勢嗎?什么時(shí)候可以表現(xiàn)?

時(shí)間:2024-09-14    作者:新易咨詢    點(diǎn)擊:

我們經(jīng)常聽到這樣的觀點(diǎn):“成為領(lǐng)導(dǎo)者后,一定要強(qiáng)勢,才能服眾?!边@種觀點(diǎn)在工作場所廣泛流傳,似乎已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。但事實(shí)真的是這樣嗎?一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功嗎?

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)強(qiáng)勢嗎?什么時(shí)候可以表現(xiàn)?(圖1)

讓我們先看一個(gè)案例:為了快速取得成績,一位新的業(yè)務(wù)經(jīng)理采取了一系列有力的措施:延長工作時(shí)間,增加工作量,嚴(yán)格監(jiān)督。起初,團(tuán)隊(duì)的效率確實(shí)提高了,但隨著時(shí)間的推移,員工的士氣越來越沮喪,離職率也在上升。主管的實(shí)力并沒有帶來預(yù)期的效果,反而給團(tuán)隊(duì)帶來了不良影響。

1、強(qiáng)勢,是一把雙刃劍

“強(qiáng)勢”這個(gè)詞本身并沒有絕對(duì)的褒貶不一。可以是積極的,比如堅(jiān)定、果斷、勇敢;也可以是負(fù)面的,比如霸道、專橫、無情。在領(lǐng)導(dǎo)力上,“強(qiáng)勢”更像是一把雙刃劍。如果用得好,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功;如果用得不好,可能會(huì)適得其反,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落,甚至人才流失。

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)強(qiáng)勢嗎?什么時(shí)候可以表現(xiàn)?(圖2)

2、什么時(shí)候需要表現(xiàn)出強(qiáng)勢?

沒有方向時(shí):當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷失方向,不知道去哪里時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要站起來,明確目標(biāo),制定戰(zhàn)略,為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向。

團(tuán)隊(duì)迷思時(shí):當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意見不一致,無法達(dá)成共識(shí)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要做出決定,打破僵局。

即將出現(xiàn)問題:當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要果斷行動(dòng),采取措施,解決問題。

為團(tuán)隊(duì)爭取利益:當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益受到損害時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要沖鋒在前,為團(tuán)隊(duì)爭取合法權(quán)益。

做出價(jià)值選擇:當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨道德困境時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)持原則,做出正確的選擇。

強(qiáng)勢的本質(zhì)是責(zé)任。一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織有很高的責(zé)任感和使命感。他們表現(xiàn)出強(qiáng)勢的原因是為了更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。不是為了滿足自己的愿望,而是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)強(qiáng)勢嗎?什么時(shí)候可以表現(xiàn)?(圖3)

3、靈活運(yùn)用強(qiáng)勢,才能事半功倍

強(qiáng)勢不是領(lǐng)導(dǎo)力的唯一要素,也不是萬能的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的情況靈活運(yùn)用自己的影響力。有時(shí)候,強(qiáng)勢是必要的,但有時(shí)候,溫和、激勵(lì)和授權(quán)是更好的選擇。

那么,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何正確運(yùn)用強(qiáng)勢呢?

因人而異:不同的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工,他們可以給予更多的自主權(quán);對(duì)于新員工,他們需要更多的指導(dǎo)。

因事而異:不同的情況會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在緊急情況下,領(lǐng)導(dǎo)者需要做出果斷的決定;在日常工作中,我們需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與。

剛?cè)嵯酀?jì):強(qiáng)勢不是管理者的唯一特征。領(lǐng)導(dǎo)者還需要有靈活的一面,比如善于傾聽、激勵(lì)和同理心。

成為領(lǐng)導(dǎo)者后,我們不需要盲目追求強(qiáng)勢,而是要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有強(qiáng)勢的一面,還要有靈活的一面。只有這樣,我們才能真正獲得團(tuán)隊(duì)的信任和支持,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。


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