“帶人”是管理者最重要的職責之一。一個優(yōu)秀的管理者不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有過硬的領導能力。以下策略是剛上任的領導者應該如何帶人：

1、擦屁股：從錯誤中學習

俗話說，“吃一塹長一智”。當團隊成員犯錯時，我們應該如何處理它？是簡單的指責，還是耐心地幫助他們找到原因并提供優(yōu)化建議？

擦屁股不是目的，協(xié)助下級成長才是王道。當下屬犯錯時，管理者應：

保持理性：情緒化的處理只會使問題更加復雜。例如，當小張因疏忽而推遲一個項目時，作為一名管理者，首先要保持理性，防止責罵或指責，而是以平靜的語氣與他溝通。

同理心：站在下級的角度，理解他們的感受。你可以試著問小張：“我知道這個項目對你很重要，遇到這樣的問題一定很沮喪，我能為你做些什么？”

分析原因：找出錯誤背后的原因，是能力問題還是態(tài)度問題？通過深入的溝通，你可以發(fā)現(xiàn)小張可能是因為他不熟悉某個軟件，而不是故意的。

制定改進計劃：與下屬制定改進計劃，并跟蹤實施情況。你可以和小張一起制定一個詳細的改進計劃，幫助他掌握這個軟件，并設定一個明確的改進目標。

2、護犢子：為團隊撐腰

作為團隊的領頭狼，我們有責任保護我們的“狼群”。但“護犢子”不是盲目保護，而是在保護成員權益的同時保護團隊的整體形象。

護犢子需要智慧和勇氣。當團隊成員受到不公平待遇時，管理者應：

收集證據(jù)是合理的：就像律師一樣，收集所有可以確認成員清白的證據(jù)。例如，如果小王被指責工作進展緩慢，你可以拿出他的工作日志和項目進度報告，證明他一直在努力工作。

公開溝通：與相關負責人進行零距離談話，直接坦誠地表達您的觀點和擔憂。你可以說：“我明白你對小王的工作進展有一些看法，但我想注意的是，他一直在努力實現(xiàn)自己的目標……”

尋求更高層次的支持：如果溝通無效，可以向上級領導反映情況，尋求他們的支持。

3、磨銳氣：激發(fā)團隊成員的潛力

“溫水煮青蛙”的故事告訴我們，舒適的環(huán)境并不能激發(fā)人們的潛力。想讓你的團隊成員更上一層樓嗎？然后給他們制造一些“小麻煩”！

磨銳氣需要技巧和程度。在培養(yǎng)團隊成員時，管理者應：

設定一個足夠的目標：目標應該具有挑戰(zhàn)性，但不會讓員工望而卻步。例如，你可以對一個銷售平平的員工說：“我相信你可以在下一季度提高20%的業(yè)績，只要你花更多的時間了解客戶的需求。”

提供必要的支持和資源：當員工遇到困難時，及時提供指導、培訓或額外的資源，幫助他們克服挑戰(zhàn)。例如，為新員工安排一名經(jīng)驗豐富的導師，以幫助他們更快地適應工作。

及時具體反饋：定期與員工溝通，告訴他們做得好的地方和需要改進的地方。例如，你可以說：“你最近在維護客戶關系方面做得很好，很多客戶都很欽佩你。然而，在撰寫報告時，你也可以更加關注數(shù)據(jù)的真實性。”

4、爭取利益：為團隊爭取最大利益

想讓你的團隊在公司里“混”得順利嗎？那你就得為他們爭取更多的資源和機會。

爭取利益需要戰(zhàn)略和智慧。在為團隊爭取利益時，管理者應：

知己知彼，百戰(zhàn)百勝：熟悉企業(yè)的資源配置原則、預算和其他團隊的競爭。例如，在爭取項目預算時，可以提前了解公司今年的總預算和各部門的預算分配情況，以便更有針對性的提交申請。

建立聯(lián)盟，擴大影響力：與其他部門負責人建立良好的合作關系。例如，你可以主動與市場部合作，共同計劃一個大型的營銷活動，以提高團隊的曝光率和知名度。

數(shù)據(jù)說話更有說服力：用數(shù)據(jù)證明團隊的價值和奉獻精神。例如，你可以通過數(shù)據(jù)顯示團隊在過去一年的表現(xiàn)以及對企業(yè)整體表現(xiàn)的貢獻。

靈活應變，抓住機會：隨時關注企業(yè)的發(fā)展趨勢，抓住機會為團隊爭取更多的資源。

5、敢于放手：授權是最好的激勵

授權就是下放權力，讓團隊成員承擔更多的責任。授權不僅提高了團隊成員的工作積極性，還減輕了管理者的工作負擔。

敢于放手需要信任，更需要勇氣。授權時，管理者應：

選擇合適的人：將任務分配給那些有實力、有責任心、愿意承擔挑戰(zhàn)的員工。例如，您可以通過績效評估、個性測試等形式選擇最適合任務的員工。

明確目標和期望：清楚地告訴員工需要解決的問題，以及你對他們的期望。你可以說：“小趙，我希望你能在兩個月內完成這個項目，同時保質保量，我相信你的能力?！?/p>

建立信任：讓員工感受到你的信任，讓他們明白你愿意給他們機會。例如，你可以對員工說：“我相信你有能力完成這項任務，我會一直支持你?！?/p>