中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍，在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、擴大就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著重要作用。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　實際上，相對于大企業(yè)而言，人才對中小企業(yè)的作用更加重要。與大企業(yè)和成熟企業(yè)相比，中小企業(yè)在人才競爭上總體不占優(yōu)勢，最主要的難題在于如何找到、發(fā)揮好并且能夠留住與企業(yè)需求適配的人才。

　　在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長任颋看來，人才結(jié)構(gòu)是有梯次的，企業(yè)既需要核心技術(shù)和管理類人才，也需要輔助型、支撐型和操作型人才。“中小企業(yè)需要一個信息相對充分且對稱的人才市場，從而在滿足人才需求上能夠在企業(yè)和市場間達(dá)到適配。”任颋說。

　　如何解決中小企業(yè)面臨的上述難題？任颋建議從政策、招聘服務(wù)升級等多個層面共同努力。

　　在政策層面，需要形成支撐人才有序流動的政策體系，比如人才資質(zhì)的認(rèn)定，特別是出現(xiàn)跨區(qū)域人才流動時，要能夠?qū)崿F(xiàn)人才資質(zhì)的互認(rèn)互通；此外還有人才服務(wù)體系的搭建，需要解決人才在教育醫(yī)療等社會服務(wù)領(lǐng)域的需求。

　　在招聘服務(wù)行業(yè)層面，主要是通過市場化的手段和技術(shù)的支撐，提供充分的信息交流平臺，能夠在人才供需雙方形成充分的信息溝通，實現(xiàn)人才適配和流動性。

　　在教育培訓(xùn)層面，要有能夠服務(wù)人才自身技能提升、轉(zhuǎn)型升級、接受職業(yè)再教育的完備的社會體系；要能夠發(fā)揮社會組織和行業(yè)協(xié)會的作用，提供不同領(lǐng)域?qū)哟稳瞬砰g的專業(yè)交流的機會。

　　在中小企業(yè)層面，首先要明確自身的人才定位，尋找和企業(yè)發(fā)展相匹配的人才；其次要發(fā)揮中小企業(yè)成長性強的優(yōu)勢，用事業(yè)發(fā)展的機會來激勵人才；同時還要用團隊共同奮斗的精神和情感力量來吸引人才，讓人才充分融入企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中，發(fā)揮積極主動性。

　　任颋還認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)家要對所需要的人才“心中有數(shù)”，能夠身臨一線參與人才的選拔招聘，有助于找到企業(yè)所需要的人才。

　　任颋最后表示，對于人才的判斷，企業(yè)“一把手”、負(fù)責(zé)人的眼光和專職招聘人員是有所區(qū)別的，企業(yè)主把更多的時間花在“找人”上是有價值的。同時，能夠有“老板”直接招聘，也體現(xiàn)出企業(yè)求賢若渴的態(tài)度，是向人才拋出的充滿誠意的“橄欖枝”，有利于吸引人才。

　　值得一提的是，各地中小企業(yè)已開始借助移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)沖破人才的“卡脖子”關(guān)。某新型招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前平臺招聘端賬戶中，超過6成為“BOSS”身份，同時超過8成企業(yè)為中小企業(yè)。