數(shù)智化時代，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大機遇和挑戰(zhàn)，過往的很多經(jīng)營模式、商業(yè)運營模式和技術(shù)等需要進行改變。在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，數(shù)據(jù)資源逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，同時數(shù)據(jù)也直接影響著企業(yè)的興衰。

1. 企業(yè)戰(zhàn)略決策的形式變革

現(xiàn)階段經(jīng)濟飛速發(fā)展，各項事物也在快速變化中，由此，企業(yè)戰(zhàn)略決策的形式也在發(fā)生根本性的變化。在企業(yè)市場競爭中，價格戰(zhàn)是最低級的對策。在數(shù)智化時代下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，在做戰(zhàn)略決策時，應(yīng)著重考慮的是如何充分利用和掌握大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，用大數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)，以此實現(xiàn)科學(xué)決策，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。數(shù)智化時代，變化才是不變的真理，企業(yè)思考和制定戰(zhàn)略時，不能再封閉和保守，必須與時俱進，與時代發(fā)展同步，不斷變革和創(chuàng)新，才能推動企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2. 企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式變革

數(shù)智化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式也與傳統(tǒng)模式有著本質(zhì)差別。在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中，主要的思維模式是正向推進，解決問題時往往采取的是發(fā)現(xiàn)—分析—解決的思路。進入數(shù)智化時代，企業(yè)戰(zhàn)略模式更多的是采用逆向思維，即從整理收集數(shù)據(jù)開始，到分析數(shù)據(jù)，再到尋找內(nèi)在規(guī)律，最終提出方案。由此可見，數(shù)智化時代的企業(yè)戰(zhàn)略模式是一次思維模式的升級，是戰(zhàn)略層次的升維，從而推動企業(yè)與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。

3. 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維變革

傳統(tǒng)企業(yè)進行決策時，往往依據(jù)企業(yè)管理層的經(jīng)驗做出判斷和決定，因而主觀性比較強，客觀性分析嚴(yán)重不足。數(shù)智化時代，個人經(jīng)驗已經(jīng)很難適應(yīng)信息爆炸帶來的沖擊，憑借企業(yè)家的個人經(jīng)驗做出好決策的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，要做出良好決策，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析。

數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)量龐大且增長迅速，其中所隱含的信息復(fù)雜多變，這些信息無一不對企業(yè)產(chǎn)生影響，因而企業(yè)制勝的關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式，從依靠個人經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向用數(shù)據(jù)做決策，運用大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進行全面、客觀、科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

4. 企業(yè)戰(zhàn)略決策的目的變革

數(shù)智化時代的企業(yè)思考和制定戰(zhàn)略時，不能再局限于因果關(guān)系，而要重點關(guān)注人、事、物之間的相互關(guān)系。讓數(shù)據(jù)說話，尋求人、事、物之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成為數(shù)智化時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。這種戰(zhàn)略目的的變革，徹底顛覆了傳統(tǒng)的思維定式，是連接未來新世界、在新世界遨游的重要方式。谷器提供MES、SRM、WMS、低代碼開發(fā)平臺、開放接口平臺一站式智能工廠、數(shù)字化工廠整體解決方案。