首先，先說說精益是什么？

精益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起進(jìn)行的一場(chǎng)旨在提升企業(yè)能力的修煉，修煉的道場(chǎng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，修煉的對(duì)象是企業(yè)流程、設(shè)備、系統(tǒng)和員工自己。是以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
通常說的精益生產(chǎn)管理就是一種控制浪費(fèi)、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運(yùn)作效益明顯改善的一種管理模式。
精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。

其次精益管理怎么實(shí)施？具體有以下四點(diǎn)：

一、重點(diǎn)抓好6S管理、環(huán)保管理工作

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，鞏固當(dāng)前推進(jìn)成果，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員素質(zhì)，進(jìn)一步完善管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、環(huán)保重點(diǎn)點(diǎn)位的管控常抓不懈，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煙塵、污水及危廢物的治理與管控，日常做好環(huán)保設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，做到預(yù)防為主、綜合治理，達(dá)到清潔高效生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管控，全面提升生產(chǎn)指標(biāo)

把指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到班組，組織員工圍繞節(jié)能降耗積極開展合理化建議、技術(shù)革新、課題攻關(guān)等活動(dòng)，完善提升指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工在節(jié)能降耗工作中的作用。燒結(jié)工序重點(diǎn)提高設(shè)備作業(yè)率，做到配料精準(zhǔn)，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定，高爐工序重點(diǎn)制定科學(xué)的操作方針，合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，做到精細(xì)化操作，保持爐況周期穩(wěn)定，滿足下道工序生產(chǎn)需要。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率

深入推進(jìn)全員TPM、EAM基礎(chǔ)管理工作，完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備管理中各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，形成自主保養(yǎng)的體制，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑、安全，減少維修，延長設(shè)備使用周期，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行周期，詳細(xì)制定檢修預(yù)案，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

四、重視精益管理，持續(xù)降本增效

持續(xù)提升精益管理水平，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與自主改善，不斷深入挖潛，減少人為與環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響；科學(xué)比對(duì)所需物料的性價(jià)比，改善配礦結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；組織全員性的修舊利廢、自修自制、小改小革等活動(dòng)，嚴(yán)控消耗、降低成本，通過設(shè)備全員化管理，提升設(shè)備功效，達(dá)到高效生產(chǎn)。全面進(jìn)行深入挖潛，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，將降本工作做足、做細(xì)，把精益管理思想貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入推動(dòng)提質(zhì)降本工作。

最后，我國當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理時(shí)還是有巨大的運(yùn)用和提升空間。我們應(yīng)該在吸收其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施，使其從理論到應(yīng)用實(shí)現(xiàn)本土化。因此只有認(rèn)真做好精益管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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