管理不狠，團(tuán)隊(duì)就不穩(wěn)；管理不嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)的軍心就不穩(wěn)。管理狠，不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)狠，更要對(duì)管理者自己狠；管理嚴(yán)，不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)，更要對(duì)管理者自己嚴(yán)，正所謂“己所不欲勿施于人”。

一、對(duì)自己要求的嚴(yán)

1、嚴(yán)格管好自己的言行

管理者是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，是團(tuán)隊(duì)的旗幟、團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者、團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向者和團(tuán)隊(duì)的燈塔。

所以，管理者要想帶好團(tuán)隊(duì)，首先就要管好自己在工作場(chǎng)所中的言行，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的要求管好自己的言行，讓自己成為團(tuán)隊(duì)要求落地的表率，讓自己成為團(tuán)隊(duì)要求尊嚴(yán)的維護(hù)者，俗話說什么樣的老師帶出什么樣的學(xué)生。

2、嚴(yán)格落實(shí)每天的工作計(jì)劃

管理者的工作風(fēng)格和習(xí)慣也決定了團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格和習(xí)慣。

所以，管理者要想帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的工作每天都荊條有序，首先要嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)自己每天的工作計(jì)劃，要有愚公移山的精神，潛移默化的來影響自己的團(tuán)隊(duì)。

3、嚴(yán)格檢查計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果

管理者不僅要善于督促團(tuán)隊(duì)的工作，更要善于督促自己的工作。

所以，管理者每天下班都要嚴(yán)格檢查自己當(dāng)天的工作計(jì)劃，哪些已落實(shí)到位，哪些未落實(shí)到位，對(duì)未落實(shí)到位的務(wù)必要搞清楚具體的原因，并在當(dāng)天的工作計(jì)劃中標(biāo)注，及時(shí)補(bǔ)救完成或在第二天的工作計(jì)劃中延續(xù)落實(shí)，防止出現(xiàn)有計(jì)劃沒落實(shí)的情況，因?yàn)橛杏?jì)劃不落實(shí)一切都是零。

4、嚴(yán)格復(fù)盤每天的工作

人無完人，我們每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)不可怕，可怕的是明知故犯，如何發(fā)現(xiàn)自己工作中的錯(cuò)誤，最好的辦法就是每天復(fù)盤，通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)工作中的不足或缺失，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止錯(cuò)誤一錯(cuò)再錯(cuò)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

5、嚴(yán)格督促自己每天的學(xué)習(xí)

打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，大家都知道非常重要。

如何才能打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)？首先作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者要嚴(yán)格督促自己每天學(xué)習(xí)，把自己打造成一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，把自己打造成一個(gè)具有學(xué)習(xí)力的人，否則談打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)就是天方夜譚。

6、嚴(yán)格兌現(xiàn)自己的每次承諾

俗話說得好“君無戲言”，管理者是團(tuán)隊(duì)的“君”，既然做出了承諾，就要保證自己的承諾能兌現(xiàn)，這是任何管理者立威、立信的首要條件。

有諾必踐，是管理者的基本條件，否則就不要承諾或許諾，不要讓自己成為言而無信的人，在團(tuán)隊(duì)中失去威信。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)要求的嚴(yán)

作為管理者，若不能嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)，看似讓團(tuán)隊(duì)每天都過得很舒適，沒有任何壓力、無拘無束，多年后，必然會(huì)招致團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者的恨，為什么呢？

因?yàn)楦S這樣管理者的團(tuán)隊(duì)，除了短期的工作拿底薪，什么都沒學(xué)到、也沒有提升，成為工作的機(jī)器，甚至于對(duì)自己的未來很迷茫，找不到方向，最后害的是自己，消耗的是公司的利益。

所以，凡是成功的管理者，一定是一位對(duì)團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格要求的管理者，凡是真愛團(tuán)隊(duì)的管理者，一定是一位對(duì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下與未來負(fù)責(zé)的管理者。

1、嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理要求

無規(guī)矩不成方圓，但有了規(guī)矩得不到有效落實(shí)，方圓一樣是天方夜譚。

作為管理者，定規(guī)則、建制度、明標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)程的目的是要落到實(shí)處，形成團(tuán)隊(duì)做事的習(xí)慣，成為團(tuán)隊(duì)做事的警戒線，所以，管理者在帶好團(tuán)隊(duì)的過程中，一定要以團(tuán)隊(duì)的管理要求作為準(zhǔn)繩，任何人在管理要求面前都是平等的，包括管理者自己，任何人都不能逾越這根紅線，否則就要接受相應(yīng)的懲罰。

2、嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過程

過程的符合才能確保結(jié)果的滿意，如何確保過程的符合？最有效的辦法就是管理者要嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過程，消除三隨的執(zhí)行行為與做法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督方案，確保監(jiān)督做到客觀、公正、公平、公開，確保監(jiān)督做到不分人、不分事、不分地、不分時(shí)，一視同仁。

作為管理者，一定要謹(jǐn)記一個(gè)原則“團(tuán)隊(duì)從來不會(huì)做管理者期望的事情，只會(huì)做管理者檢查的事情”。

3、嚴(yán)格跟蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

目標(biāo)不是漂亮的數(shù)字，目標(biāo)不是為了好看，而是為了實(shí)現(xiàn)。

要想帶好團(tuán)隊(duì)，必須結(jié)合公司與團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守SMART的原則，確保目標(biāo)的確定要清晰精準(zhǔn)，其次就要跟蹤目標(biāo)的完成，防止目標(biāo)變成大餅。

4、嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)議

會(huì)議的目的是為了確保團(tuán)隊(duì)在一件事上達(dá)成共識(shí)。

作為管理者，一定要嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)議，尤其是例會(huì)，一定確定了例會(huì)的時(shí)間就要持續(xù)執(zhí)行，沒有特殊原因，不要做出任何的變動(dòng)，否則會(huì)議就會(huì)演變成趕集；其次對(duì)于團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)會(huì)議，也要有嚴(yán)格的要求，務(wù)必要謹(jǐn)記“不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，不開沒有主題的會(huì)議，不開沒有通知的會(huì)議，不開沒有討論的會(huì)議，不開沒有決議的會(huì)議”會(huì)議五不開的原則。

5、嚴(yán)格審查團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果

管理者不僅要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過程，更要審查團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，公正評(píng)判，客觀結(jié)論，不論結(jié)果符合還是基本符合還是完全不符合，都要讓團(tuán)隊(duì)思想清楚不符合的內(nèi)容以及與標(biāo)準(zhǔn)要求的差別，確保團(tuán)隊(duì)及時(shí)修正完善結(jié)果并在下次執(zhí)行時(shí)不再出現(xiàn)同樣的不符合。

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