雖然公司的中高層管理人員各有各的專長領(lǐng)域，如負(fù)責(zé)銷售、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)計(jì)劃、負(fù)責(zé)質(zhì)量、負(fù)責(zé)技術(shù)、負(fù)責(zé)安全性和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等，分工的目的：

1. 承擔(dān)各自主管領(lǐng)域的第一責(zé)任人。

2. 嚴(yán)苛落實(shí)各自主管領(lǐng)域的主體責(zé)任。

3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在各自的能力范圍之內(nèi)準(zhǔn)確地做事。

4. 防止交叉和重疊，造成錯(cuò)位、越位和輕微的內(nèi)耗。

5. 防止認(rèn)識不清朝，造成做事動蕩、行動匆忙、思維一味。

第一：大局觀

身為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要協(xié)助老板做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要落實(shí)老板的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不然企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就成了空話。所以，做任何決定、做任何行動、與任何人交流都要始終保持大局觀，從公司整體利益出發(fā)，唯有如此，才能逐步提高自己的思想境界與認(rèn)知，才能逐步跟上老板的經(jīng)營理念，與老板同心、同戰(zhàn)、同贏，這樣才能一起過關(guān)斬將！

第二：人才觀

身為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)鍵的使命就是落實(shí)老板的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏的目標(biāo)，我們都知道，要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須靠人才，不僅要經(jīng)營好公司內(nèi)部的現(xiàn)有人才，更要為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、培育、培養(yǎng)、成長公司內(nèi)部潛在的人才，更要為公司的強(qiáng)大優(yōu)網(wǎng)絡(luò)推舉外面的人才，避免公司的人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷檔、缺臺階的現(xiàn)象。

第三：公司觀。

身為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，協(xié)助老板把公司的蛋糕做大、做香，幫助老板把公司做得更有尊嚴(yán)、更有行業(yè)影響力。所以，我們一定要在平時(shí)的工作之中，時(shí)刻從公司的角度來問自己，且始終把公司的利益放在第一位，因?yàn)橛泄静庞袀€(gè)人。

第四：客戶觀。

無論你負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域，中高層管理者都必須時(shí)刻保持頭腦清醒，把公司客戶放在第一位，做一切讓公司客戶滿意的事情。否則，無論你做得再好，對公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都是沒有意義的，因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻皇且浴皾M足客戶需求”為導(dǎo)向，就會失去價(jià)值，沒有價(jià)值的工作也就沒有了意義、沒有效果的工作。工作績效需要通過滿足客戶的需求來實(shí)現(xiàn)才有價(jià)值。

第五：利益觀。

身為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，一切都要以“公司利益”為導(dǎo)向，包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建、定位、權(quán)責(zé)、管理排序、績效考核與激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定與管理、團(tuán)隊(duì)提升與成長等等，都要從“公司的利益”出發(fā)，絕不能因?yàn)樗嚼⒇澙范活櫞缶?，從而損害公司的利益。

第六：危機(jī)觀。

身為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，更要關(guān)注公司的整體發(fā)展。這樣才能做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌，時(shí)刻要保持居安思危的意識，不要因?yàn)楣驹谛袠I(yè)之中的一時(shí)優(yōu)勢而讓自己選擇躺下，不要因?yàn)楣驹谏鐣系囊粫r(shí)影響力而讓自己選擇停滯和享受。其次，你不僅要保持危機(jī)觀，還必須在你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)之中時(shí)刻灌輸危機(jī)意識。不僅要能看到公司發(fā)展的外部危機(jī)展望，也要能看到公司發(fā)展所面臨的危機(jī)展望，如行業(yè)趨勢、社會環(huán)境、上下游供應(yīng)鏈等。只有這樣，我們才能協(xié)助和配合老板真正抱團(tuán)取暖，共同克服困難，走出困境，共同迎接春天。

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