能夠成為公司的中高層，不僅是業(yè)務(wù)能力上的杠桿，更是思想、結(jié)構(gòu)、認知、境界之上的非凡。都說公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)是老板的得力助手。他們不僅要全力支持和執(zhí)行老板的決策，還要帶領(lǐng)團隊全力以赴，協(xié)助老板實現(xiàn)戰(zhàn)略。

能夠做在公司的中高層位置，既是老板決策指令的執(zhí)行者，也是團隊努力工作的領(lǐng)導(dǎo)者。一言一行都是團隊的旗幟。所以要嚴格要求自己，為團隊樹立學(xué)習、提升和效率的榜樣。

因此，作為公司的中高層管理人員，要真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程之中的中流砥柱，真正成為公司老板的得力助手，真正成為團隊的旗幟，必須做到下列六點：

1、愿意為公司團隊服務(wù)的心

作為公司的中高層，雖然職位是老板給的，但如果得不到團隊的支持和擁簇，就會成為孤獨的個人，任何指令都不會得到有效的執(zhí)行，所以在工作的過程中，放低姿態(tài)，慢慢說，多聽，多鼓勵，多加肯定，當好團隊學(xué)習、進步、提升的服務(wù)者，解決團隊在執(zhí)行工作過程之中遇到的困難，不僅授人以魚，還要授人以漁。

2、敢于接受別人的建議

正所謂人無完人，沒有一個人能把工作做到讓領(lǐng)導(dǎo)100%滿意。因此，在工作中，你必須敢于接受別人的建議，包括下屬的建議、同行的建議、部門之外的意見和部門之內(nèi)的意見。

要時刻抱著有則改之無則加勉的心態(tài)聆聽他人提出的建議，不論建議正確與否，都要敞開胸懷聆聽，不要總是拒人于千里之外，更不要加以否定，唯有善于聆聽他人的建議、勇于接納他人的建議，才會在職場上慢慢提升自己，這樣不僅會贏得下屬的高看與敬重，更會贏得老板的賞識與重用。

其次，只有當你善于聽取和接受別人的建議時，你才能防止工作之中的錯誤，把你的錯誤扼殺在搖籃里，提前防止以后自己決策失誤。正因為如此，這樣你也會在團隊中得到更多的肯定和支持，你的成績也會得到老板的欣賞和認可。

3、積極溝通協(xié)調(diào)

只要是和人打交道，就會有認知上的不同，也會有處事的方法不同。當公司的中高層管理者遇到意見和認知不統(tǒng)一時，不要回避，也不要忽視。要以一顆積極主動的溝通協(xié)調(diào)之心去面對，多一些換位思考，這樣才能達到共贏的局面，確保工作順利開展和完成。

4、愿意深入現(xiàn)場第一線

中高層管理者是公司要求與團隊間的橋梁和潤滑劑，所以他們必須愿意深入一線，看團隊的執(zhí)行情況，聆聽團隊對公司要求的心聲，監(jiān)督團隊正確執(zhí)行公司的要求，解決團隊在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保公司的要求得到有效實施。

其次，公司的要求和團隊的執(zhí)行力有很多差距，比如公司的要求是否符合現(xiàn)場的實際情況，是否正確理解，是否具有可操作性，是否具有可讀性，是否有不足或缺失等。只有深入第一線，才能真正了解真實情況，這樣才能及時糾正和改進公司的要求，確保公司的要求得到進一步遵守、適當和持續(xù)有效的執(zhí)行。

5、敢于正視各種問題

中高層領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)團隊正確地做事，所以不要回避任何問題，不要掩蓋任何問題，一定要帶領(lǐng)團隊討論分析問題、查找問題的根本原因、確定問題的根本原因、商討解決問題的措施、落實解決問題的措施、跟蹤措施的落實情況、驗證措施的落實效果、鞏固有效的整改措施，讓整改措施成為制度化、標準化，讓整改措施成為團隊做事的依據(jù)、養(yǎng)成習慣，持續(xù)正確地做事。

6、用心全面落實高層的要求

中高層的使命是全力以赴地貫徹執(zhí)行高層的要求，并盡一切可能在團隊之中貫徹執(zhí)行，不打任何折扣，即帶領(lǐng)團隊正確做事，實現(xiàn)高層的戰(zhàn)略或要求。

也要在帶領(lǐng)團隊執(zhí)行高層要求的過程中，敢于面對和解決困難，消除執(zhí)行過程之中的阻力，端正執(zhí)行過程之中的思路，糾正執(zhí)行過程之中的偏差。

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