任何坐在管理工作上的人都需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。只要他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就離不開(kāi)管理。否則，很難取得成效。要么他們帶出一只沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊，要么導(dǎo)致軍隊(duì)松懈和嚴(yán)重的人員流失。

說(shuō)到管理，其實(shí)有兩件重要的事情:管人和理事。只有管好人，管好事，團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的雙贏目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)；管好人，管好事，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的基礎(chǔ)，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。

一、明確工作流程

流程管事，怎么做？

作為管理者，一定要明確一切的操作流程，告知下屬做事的步驟和順序，讓下屬了解做事的源頭和流向，保證一環(huán)一環(huán)，相互銜接順暢，提高整體運(yùn)行效率，保證相互協(xié)調(diào)，減少消費(fèi)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)平衡。

一、明確行為規(guī)范

工作順序明確，如何確保工作過(guò)程行為準(zhǔn)則不偏離，不脫軌，必須明確工作行為規(guī)則要求，讓每個(gè)人都知道工作行為規(guī)范，讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)自我約束不良行為，學(xué)會(huì)判斷自我行為是非，加上管理方式，共同督促工作行為的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為一致，防止行為不一致導(dǎo)致工作結(jié)果不一致。

三、明確工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

管理過(guò)程明確了做事的步驟，行為規(guī)范了做事的行為

接下來(lái)，要確保每個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)都是明確的，我們稱之為工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以確保其不制造不合格。

四、明確結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)

如何避免不合格的結(jié)果，唯一的辦法就是詳細(xì)告知下屬結(jié)果合規(guī)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬了解合格與不合格的區(qū)別，增強(qiáng)自我檢查意識(shí)和責(zé)任感，同時(shí)配合管理者的管理方式，多管作用，避免不合格的結(jié)果流出。

五、明確現(xiàn)場(chǎng)布局

布局不當(dāng)必然會(huì)導(dǎo)致一系列影響效率、質(zhì)量、安全、進(jìn)展、紀(jì)律等負(fù)面因素。因此，為了提高管理績(jī)效，必須從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局入手，確保布局合理順暢，防止交叉重疊。

六、明確獎(jiǎng)懲規(guī)則

獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)優(yōu)秀的人更愿意表現(xiàn)出色，前進(jìn)的人更愿意邁出更大的一步。

懲罰，目的是告訴錯(cuò)誤要承擔(dān)責(zé)任，不要一次又一次地犯錯(cuò)誤，及時(shí)止損。

為了讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越優(yōu)秀，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不愿落后的倔強(qiáng)，最好的辦法就是明確行為和結(jié)果的獎(jiǎng)懲規(guī)則，讓大家知道行為和結(jié)果的紅線，增強(qiáng)大家的紅線意識(shí)。

七、明確目標(biāo)系統(tǒng)

只有有目標(biāo)，才能有努力的方向，才能有奮斗的動(dòng)力。

如果你想帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，最好的方法是計(jì)劃建立一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，讓每個(gè)人都知道每天工作和奮斗的方向，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)和自我鼓勵(lì)。

目標(biāo)可分為質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、效率、行為、進(jìn)展、時(shí)間等多類。目標(biāo)不要設(shè)定太多，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和心理需求抓住關(guān)鍵，確定目標(biāo)要遵循SMART的原則。

八、明確鼓勵(lì)制度

鼓勵(lì)，會(huì)有持續(xù)的改進(jìn)，也會(huì)有持續(xù)的熱情。

什么是鼓勵(lì)，就是激起激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的自我驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的自信。因此，要想讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的努力，就必須根據(jù)實(shí)際情況建立健全和實(shí)施鼓勵(lì)制度。

九、明確改進(jìn)機(jī)制

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)自我激勵(lì)，帶來(lái)前進(jìn)的心，最害怕的是取得成就以后團(tuán)隊(duì)平躺，開(kāi)始躺在信用簿上享受，這是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最可怕的現(xiàn)象。

因此，要想帶好團(tuán)隊(duì)，避免團(tuán)隊(duì)積極性的下降，就必須督促團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題或不足，識(shí)別可以改進(jìn)和改進(jìn)的空間，要給予團(tuán)隊(duì)危機(jī)感，建立健全和落實(shí)管理改進(jìn)機(jī)制。

各位朋友可以在下方評(píng)論探討一下自己的帶團(tuán)隊(duì)所遇到的問(wèn)題；關(guān)注小編，下周會(huì)出一篇關(guān)于如何管人和帶團(tuán)隊(duì)文章，幫助解決朋友們?cè)诠芾砩嫌龅降男?wèn)題。

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