行業(yè)動(dòng)態(tài)
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無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái),無(wú)論是在制造公司,還是在貿(mào)易公司,無(wú)論是在企業(yè)的頂層,還是在企業(yè)的中層,無(wú)論在公司從事什么管理工作,只要坐在管理位置上,就必須面臨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的使命。說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),我們都知道只有一個(gè)目的:取得雙贏的結(jié)果如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?首先要認(rèn)真帶好團(tuán)隊(duì),帶順團(tuán)隊(duì)。如何帶領(lǐng)管轄團(tuán)隊(duì)?首先要避免問題,不推卸...
上一篇提到《什么是帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?》有了帶團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和規(guī)范,但是這些還不足矣讓企業(yè)受益,如果想要達(dá)到共贏的局面就必須落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人身上,那么如何管理團(tuán)隊(duì)中的人呢?今天我們就來(lái)聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每個(gè)人,在團(tuán)隊(duì)中,只有找到自己的位置才能理解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任,才會(huì)理解每天應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什...
最近的一項(xiàng)調(diào)查表明,越來(lái)越多的人選擇在中小型企業(yè)工作。據(jù)悉,三分之一的職場(chǎng)人士都在從事與小型企業(yè)有關(guān)的工作。這個(gè)數(shù)據(jù)在很大程度上證明了中小型企業(yè)在就業(yè)市場(chǎng)中的重要性以及對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。事實(shí)上,在我國(guó),中小型企業(yè)一直是就業(yè)市場(chǎng)的重要組成部分。最新的數(shù)據(jù)顯示,中小型企業(yè)創(chuàng)造了50%的新就業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)數(shù)據(jù)反映了中小型企業(yè)...
任何坐在管理工作上的人都需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。只要他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),就離不開管理。否則,很難取得成效。要么他們帶出一只沒有戰(zhàn)斗力的羊,要么導(dǎo)致軍隊(duì)松懈和嚴(yán)重的人員流失。說(shuō)到管理,其實(shí)有兩件重要的事情:管人和理事。只有管好人,管好事,團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的雙贏目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn);管好人,管好事,是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的基礎(chǔ),也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)...
眾所周知,管理過(guò)多對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件好事,而是一場(chǎng)災(zāi)難,不僅對(duì)老板來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)巨大的痛苦,對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是一場(chǎng)巨大的痛苦。它不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加、工作質(zhì)量下降、工作效率降低、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感喪失、管理成本持續(xù)增加,而且還會(huì)導(dǎo)致管理要求和實(shí)施兩層皮膚的情況越來(lái)越嚴(yán)重。因此,管理要適度、適當(dāng),要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況。那么,什么是...
交接班安全事項(xiàng)交接確定交接班是工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),無(wú)論是在生產(chǎn)、運(yùn)輸、醫(yī)療等行業(yè),都需要注意交接過(guò)程中的安全事項(xiàng)。在交接班時(shí),雙方需確定以下內(nèi)容:一、交班事宜1.工作內(nèi)容,包括工作進(jìn)度、完成情況、未完成的工作、臨時(shí)任務(wù)等等。2.工作中所使用的設(shè)備、設(shè)施及其使用情況,如是否正常、存在哪些缺陷或需要維修等等。3.有哪些需...
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大過(guò)程中,新員工的加入是非常重要的。他們帶來(lái)了新思想、新想法和新的工作方式,為公司注入了新的活力,使企業(yè)得以追求更高效率的生產(chǎn)模式和更廣闊的市場(chǎng)拓展。然而,為了實(shí)現(xiàn)新員工的順利入職,公司需要提供一個(gè)適合他們作業(yè)的良好活動(dòng)場(chǎng)所。這個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)該是一個(gè)合適的環(huán)境,既能滿足公司的需要,又能滿足新員工的工作要...
大家都知道安全檢查的目的是預(yù)防事故的發(fā)生,降低企業(yè)、工廠事故發(fā)生概率和經(jīng)濟(jì)損失。安全與生產(chǎn)同時(shí)存在,不安全也存在,事故發(fā)生的原因也是多樣復(fù)雜性,所以要進(jìn)行安全檢查是重中之重,早在之前國(guó)家就從5s的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)安全項(xiàng),就是咱們已經(jīng)熟知的6s,想要檢查出存在的安全隱患,必須從根源解決問題。一、存在有重大危險(xiǎn)源的場(chǎng)所(依...
領(lǐng)導(dǎo)不定期去現(xiàn)場(chǎng),也許在有些人的認(rèn)知中就是為了發(fā)現(xiàn)問題,除此之外貌似就沒有別的目的了,真是這樣嗎?那若不只是為了發(fā)現(xiàn)問題,領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)還有什么意義呢?正是因?yàn)橛羞@樣的思想認(rèn)知,導(dǎo)致有的領(lǐng)導(dǎo)一天到晚緊盯現(xiàn)場(chǎng)的不足,只要一出現(xiàn)不足,不是批評(píng)就是罰款,搞得現(xiàn)場(chǎng)的人員每天如芒在背,緊張兮兮,甚至都不敢做事了,唯恐出現(xiàn)什么錯(cuò)誤被領(lǐng)...
在職場(chǎng)上,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是一件日常的事情,很多人在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候,語(yǔ)無(wú)倫次,重心不清,既浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,也耽誤了自己的工作。如何高效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,我們一起來(lái)了解一下向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的時(shí)候需要注意哪些方面。一、多說(shuō)1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情要多說(shuō)這一點(diǎn)大家很好理解,但是不容易做到,因?yàn)槠綍r(shí)自己并不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情,不...
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