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任何事物都是帶有雙面性的，有的企業(yè)能夠在挑戰(zhàn)中反脆弱而崛起，有的公司可能在機(jī)遇中迷失方向而泯滅。如何能夠抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)真正內(nèi)功的檢驗(yàn)。在短時(shí)間內(nèi)快速做出準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)才能集中力量去

精益生產(chǎn)，是家居建材企業(yè)完成供給側(cè)改革、工業(yè)4.0、智能制造、中國(guó)制造2025等轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路！精益生產(chǎn)，是家居建材企業(yè)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的成本、庫(kù)存，滿足客戶個(gè)性化/定制化需求的必

柯達(dá)和富士膠卷，是曾經(jīng)拍照的標(biāo)配。隨著數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)的連番沖擊，柯達(dá)在2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，逐漸淡出大眾視野，成為了帶有傳奇色彩的過(guò)去式。而富士卻把自己活成了年入千億的巨頭。究竟是什么，讓兩家膠片大戶走

德國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)改寫(xiě)該國(guó)能源發(fā)展史的能源轉(zhuǎn)型。默克爾政府提出，到2050年，要讓德國(guó)80%的能源消費(fèi)來(lái)自可再生能源。但輿論認(rèn)為，德國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)配備上尚顯不足，智能電網(wǎng)投資乏力和電力儲(chǔ)存技術(shù)瓶頸、輸電線路建

　化工行業(yè)及其產(chǎn)品的身影無(wú)處不在，但是人們對(duì)于化工行業(yè)的認(rèn)知卻存在著一定的偏見(jiàn)和誤解。一方面，化工行業(yè)確實(shí)存在“污染”、“危險(xiǎn)”等因素，尤其是發(fā)生的化學(xué)品爆炸事

6S管理咨詢是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力，是進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)新品牌、提升影響力的重要舉措。

降低采購(gòu)成本和制造費(fèi)用、控制管理費(fèi)用和人工成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，是變速箱部降本增效工作方針。今年以來(lái)，變速箱部緊緊圍繞創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略安排，以

在新冠疫情給這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體“按下暫停鍵”的幾個(gè)月間，不計(jì)其數(shù)的企業(yè)都采取了無(wú)數(shù)的應(yīng)對(duì)舉措，從整體來(lái)看，這些微觀應(yīng)對(duì)舉措在疫情期間加速了中國(guó)的五大宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

“航點(diǎn)亞洲(Asia Waypoint)”的創(chuàng)始人亨利克·波克(Henrik Bork)專訪張首席時(shí)在文章:《變革是所有公司的生命線(Change is the lifeblood of any company.)》中說(shuō)“沒(méi)有人比張瑞敏更能代表中國(guó)作為一

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，規(guī)模實(shí)力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比，仍存在質(zhì)量效益不高、管理方式粗放、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題