在計劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。

生產(chǎn)排序的第一種方式是FCFS（點擊查看）《生產(chǎn)計劃的考慮要素——生產(chǎn)排序（1）》；生產(chǎn)排序的第二種方式——SPT（點擊查看）《生產(chǎn)計劃的考慮要素——生產(chǎn)排序（2）》，生產(chǎn)排序的第三種方式——EDD（點擊查看）《生產(chǎn)計劃的考慮要素——生產(chǎn)排序（3）》。今天筆者繼續(xù)給大家介紹生產(chǎn)排序的第四種方式——CR。

CR（關鍵比率），即選取最小比率作業(yè)。比率是指到預定日期剩余的時間和剩余的加工時間之比。

舉例：CNC加工中心生產(chǎn)排序范例

XX精密加工廠，生產(chǎn)管理計刻員依客戶訂單要求，對作業(yè)中心等候加工的6項作業(yè)進行排序。

下表為加工時間與預定完成日期：

生產(chǎn)管理計劃員按照規(guī)則 CR進行排序分析，如下表：

由上表可知在第4天C完成，繼續(xù)分析

由上表可知在第16天C、F完成，繼續(xù)分析

由上表可知在第18天C、F、A完成，繼續(xù)分析

由上表可知在第23天C、F、A、E完成，繼續(xù)分析

通過表1~5可知以CR法排序的作業(yè)順序為C-F-A-E-B-D，時效性評價指標值如下：

平均通過時間：133/6=22.17天；

平均延期天數(shù)：58/6=9.67天；

時間跨度是41天，加工中心內(nèi)作業(yè)平均數(shù)：133/41=3.24。

第四種CR排序方式就介紹到這里，生產(chǎn)計劃的其他考慮要素，關注筆者，詳見續(xù)文。