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為什么要做半年度戰(zhàn)略復(fù)盤？一家管理規(guī)范的企業(yè)，年度的經(jīng)營決策與管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為主線，當(dāng)一年過半時(shí)：目標(biāo)的達(dá)成與計(jì)劃的執(zhí)行是否仍在預(yù)期的軌道上？關(guān)鍵

一、業(yè)務(wù)激勵(lì)的人群選擇根據(jù)業(yè)務(wù)鐵三角模型，從商機(jī)發(fā)現(xiàn)至產(chǎn)品/服務(wù)交付，共有三類團(tuán)隊(duì)參與其中，分別為“市場團(tuán)隊(duì)”、“銷售團(tuán)隊(duì)”、“交付團(tuán)隊(duì)”，三類團(tuán)隊(duì)分別發(fā)揮各自

不知大家在同部門及跨部門的溝通中，是否有遇到過這些問題？想要正確引導(dǎo)，但是又不知如何開始；或者在溝通引導(dǎo)的過程中反而被對方帶跑偏；又或者在溝通過程中，會(huì)不自覺地

①無法及時(shí)掌握真實(shí)的訂單交期；②插單/訂單變更頻繁，原有生產(chǎn)計(jì)劃被打亂，無法快速反應(yīng)；③呆滯物料有增無減，倉儲(chǔ)區(qū)域緊張，資金占?jí)弘y周轉(zhuǎn)；④訂單利潤計(jì)算不準(zhǔn)確，到

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

大家在職場中是否遇到過員工情緒失控的情況？筆者在咨詢服務(wù)中，聽到也遇到過很多這種情況，比如破口大罵，嚎啕大哭等。但是我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工在遇到這種情形時(shí)，都能夠很好

企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)不同的發(fā)展階段，對應(yīng)著不同的薪酬戰(zhàn)略。對于成長期企業(yè)來說，企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，市場份額穩(wěn)步提高，

布局的量化評價(jià)方式除了上期介紹的順行率、移動(dòng)接近率《工廠精益布局規(guī)劃：布局的評價(jià)（一）》，還有兩種常用的評價(jià)方式：同步率、面積利用率。同步率：是衡量工序間存在庫

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

企業(yè)有眾多會(huì)議，但有一個(gè)會(huì)必須要開，那就是經(jīng)營分析會(huì)。一般而言，經(jīng)營分析會(huì)在公司、經(jīng)營管理者和員工層面均發(fā)揮著重要作用。事實(shí)上，很多優(yōu)秀的企業(yè)都有開經(jīng)營分析會(huì)的