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轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了七月，2024年已經(jīng)過去了一半，不知道你的年初計劃完成了多少呢？如果你六個月前滿懷希冀地寫下了“2024新年愿望”，而時至今日并沒有多少落實(shí)，那么

在日常的工作場景中我們發(fā)現(xiàn)有一類人在解決工作問題時，希望把所有事情的細(xì)節(jié)都做到盡善盡美，這樣的做法固然沒問題。但是隨著工作節(jié)奏的不斷加快，當(dāng)你事無巨細(xì)地工作和溝

在快節(jié)奏的現(xiàn)代市場環(huán)境下，問題無處不在，而有效的解決方法是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提升競爭力的關(guān)鍵。精益管理作為一種旨在優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)的管理哲學(xué)，其核心工具之一就是“

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

用秒表測時是我們生活中常用的時間分析方法，比如運(yùn)動員的成績、紅綠燈的設(shè)定。在生產(chǎn)過程中，秒表測時方法其實(shí)非常實(shí)用和有效，但很少有企業(yè)能夠真正沉下來一步步地進(jìn)行秒

一、研發(fā)型組織的業(yè)務(wù)類型研發(fā)(R&D)組織的業(yè)務(wù)活動從產(chǎn)出類型來看，主要分為“技術(shù)研發(fā)（Research）”與“產(chǎn)品開發(fā)（Development）”。其中“技術(shù)

在計劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。今天筆者就簡單地從生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮的第一個要素—

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量始終是贏得客戶信賴的核心要素。那么，工廠或者生產(chǎn)車間，如何保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量是合格的呢？一般來說，生產(chǎn)現(xiàn)場需要對生產(chǎn)過程加以

在不確定性眾多的社會環(huán)境中，管理的重要性日益凸顯。我們都知道管理不僅僅是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)。同時，管理也涵蓋了組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等多個方面，對于個人、團(tuán)