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探討精益生產(chǎn)改善案例、培訓方案及工具,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,實現(xiàn)精益生產(chǎn)效率與持續(xù)改善。

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

探討職場跨部門溝通問題與案例,提供越級溝通方案、教學設計,助力工作中高效溝通與合作。

了解現(xiàn)場作業(yè)的生產(chǎn)條件和安全設施管理,禁止在禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè),規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,確保安全生產(chǎn)。

了解如何加強企業(yè)文化建設,推進企業(yè)發(fā)展。探討企業(yè)文化的意義和實施步驟,以及企業(yè)文化建設的基本原則和內(nèi)容。

提供專業(yè)的薪酬績效管理與績效管理咨詢服務,幫助企業(yè)提升績效,優(yōu)化薪酬體系,實現(xiàn)人力資源管理目標。

了解精益生產(chǎn)改善的案例、培訓和工具,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,實現(xiàn)持續(xù)改善與提升價值

大家常常在遇到問題的時候會先想這是誰的問題，這件事和誰有關，這本身就是一種“推卸責任”的狀態(tài)，但其實生活中大多數(shù)問題都與“人”有關，若我們能掌握問題的來源和自己

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

六盒模型是由美國分析師馬文·韋斯伯德（Marvin Weisbord）開發(fā)的一個模型，用于評估組織的運作。它是一個通用模型，可以用于各種組織，主要基于組織發(fā)展領