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眾所周知生產(chǎn)過程中物料的搬運、取放、人員的走動、工具的取放等動作都不產(chǎn)生價值。合理布置員工工作場所可以有效地減少物料取放帶來的無價值動作。下面簡單介紹幾個合理布

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點應(yīng)用類企業(yè)管理者對人才盤點常

在上一篇分享中筆者給大家介紹了失誤的九大原因和常見的失誤現(xiàn)象《防錯法(2)——認(rèn)識失誤及防錯法的作用》。仔細(xì)分析這些失誤原因我們會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生失誤的原因基本可歸為

SCAMPER創(chuàng)新思維方法是一種綜合性思維策略，由美國心理學(xué)家羅伯特·艾伯爾（Robert F.Eberle）提出，主要通過七種思維啟發(fā)方式幫助人們拓寬解決問題

流程管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種創(chuàng)新方法，它將兩種強(qiáng)大的管理理念和工具融合在一起，旨在提高企業(yè)的運營效率、降低成本并增加客戶滿意度。這種結(jié)合不僅有

在我們的工作中，很多人不知道如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，即使是目標(biāo)設(shè)定好了也不知道如何對過程進(jìn)行追蹤管控，今天筆者就給大家分享幾點建議，幫助大家更好地管理和控制目標(biāo)的實現(xiàn)

在上一篇分享中給大家介紹了防錯法防的是作業(yè)失誤，那么想要把作業(yè)失誤給防住，我們首先得對失誤產(chǎn)生的原因有認(rèn)知。產(chǎn)生作業(yè)失誤的一般原因有9個：1、忘記即忘記了作業(yè)或

制定銷售激勵的目的就是通過一套管理機(jī)制，確保高業(yè)績的銷售人員能夠獲得高獎金。在獎金——業(yè)績支付機(jī)制里，需要考慮幾個要素：1、激勵門檻是否設(shè)定啟動銷售激勵的最低業(yè)

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《麥肯錫傳奇》一書是麥肯錫咨詢公司的成長歷程以及其創(chuàng)始人馬文·鮑爾的傳記。書中通過許多生動的案例展示了鮑爾如何將一個僅有18人、瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成一個影響