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一聊到防錯，不得不提的就是墨菲，正是因為墨菲定律的客觀存在，才更能突顯Poka-Yoke（防錯）的重要性。那么墨菲定律到底說了什么？1.如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失；2.錯誤在有可能出現(xiàn)時，就一定會出現(xiàn)；3.問題總是出現(xiàn)在最壞的時候?；蛟S，我們對于錯誤的認(rèn)知已經(jīng)習(xí)以為常，特...

在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備保全責(zé)任劃分。完成了設(shè)備自主保全的準(zhǔn)備工作，我們進(jìn)入下一階段——設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段。設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段主要包括了初期清掃、六源識別和消除、建立臨時自主保全基準(zhǔn)三個步驟。4、初期清掃設(shè)備的初期清掃是為了恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)而進(jìn)行的清掃活動。因此，我們就要把設(shè)備清理得像剛剛進(jìn)廠安裝時一樣...

10/10/10法則是一種決策方法，由《哈佛商業(yè)評論》總編提出，它要求在決策時問自己3個問題：10分鐘后，怎么看這個決定？10個月后，怎么看這個決定？10年之后，怎么看這個決定？10\10\10法則的核心是幫助人們考慮到?jīng)Q策的長遠(yuǎn)影響，從不同層次來審視問題，既不會忽略實際的影響，也不會失去對目標(biāo)的追求。使用10/10/...

臨近年終，筆者聽到正在服務(wù)的企業(yè)有很多員工經(jīng)常說，不喜歡開會匯報。這是為什么呢？是因為很多人沒有經(jīng)過訓(xùn)練，不懂得怎么溝通，沒有重點，還浪費時間。有些會議確實不重要，但是年終匯報，是所有公司機構(gòu)組織的一件大事。匯報也十分講究有邏輯，有結(jié)構(gòu)的表達(dá)。?那么有哪些方法可以助力我們在演講匯報中進(jìn)行高質(zhì)量呈現(xiàn)呢？一、做好受眾分析首...

在當(dāng)今社會中，我們會發(fā)現(xiàn)，很多員工受過高等教育，專業(yè)知識也非常扎實，看起來很機靈，對很多工作領(lǐng)悟力也非常高。然而，他們一旦遇到困難，就會表現(xiàn)出脆弱，不堪一擊的一面，要么就選擇逃避，要么以敵對的方式應(yīng)對。這也是為什么年輕人無法穩(wěn)定就業(yè)的原因，只能做一些短期工作。這類人群也有一個名字，叫做“尼特族”，專指那些不就業(yè)、不進(jìn)修...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第四類為盤點應(yīng)用類，即與人才盤點結(jié)果的應(yīng)用方式、應(yīng)用結(jié)果與應(yīng)用效果等相關(guān)。（三）是能力拔尖但績效中游的人更好用，還是能力中游但績效拔尖的人更好用呢？用法上又有什么...

在1908年的夏季奧運會中，一位跳水運動員在嘗試空翻兩周動作時差點受重傷，官方一度認(rèn)為跳水過于危險，甚至建議未來奧運會禁止該項目。誰又能想到如今跳水屆新一代小將大放光芒，在杭州亞運會決賽中全紅嬋憑借407C——“向內(nèi)翻騰三周半抱膝”動作一口氣拿下7個10分，完美呈現(xiàn)“水花消失術(shù)”。是因為如今才有更多的天才嗎？其實不然，...

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種強大的工具，可以幫助管理者和團(tuán)隊成員組織和規(guī)劃項目。WBS將復(fù)雜的項目分解成更小、更易于管理的任務(wù)，有助于提高項目效率、減少錯誤和避免漏項。接下來，筆者將帶你了解如何使用WBS來幫助組織和團(tuán)隊更好地完成工作。一、定義項目目標(biāo)在使用WBS之前，管理者需要清晰地定義項目目標(biāo)。項目目標(biāo)應(yīng)該具有明確...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第四類為盤點應(yīng)用類，即與人才盤點結(jié)果的應(yīng)用方式、應(yīng)用結(jié)果與應(yīng)用效果等相關(guān)。人才盤完了，“好苗子”該不該寶貝一樣的捧在手心里？先來理解一下什么是企業(yè)的“好苗子”，如...

黃金圈法則是一種思維模式，它把思考和認(rèn)識問題畫成三個圈：最里層的Why層，中間層的How層，以及最外層的What層。黃金圈法則這個法則最早由TED的一位演講者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，說的是：在人們溝通時，通過Why-How-What，也就是從內(nèi)圈到外圈的結(jié)構(gòu)順序，向人們闡述你從事某項事業(yè)的動機(愿...