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在前面幾篇分享中我們講述了防錯(cuò)法的原理。那么面對(duì)失誤我們?nèi)绾畏厘e(cuò)？通常有以下5種防錯(cuò)思路來應(yīng)對(duì)失誤。1、消除失誤消除失誤是最好的防錯(cuò)方法。因?yàn)槠鋸脑O(shè)計(jì)角度就考慮

一、何為蓋洛普Q12測(cè)評(píng)蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法是一種針對(duì)員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測(cè)量方法。蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法包含、12個(gè)問題，旨在了解員工對(duì)工作要求、所需資源和支持、

在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識(shí)別和消除《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全（四）：六源識(shí)別和消除》，今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的最后一

SPACE矩陣是用于評(píng)估一個(gè)組織的戰(zhàn)略地位和行動(dòng)方向的工具，它是由戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣簡化形成的。這個(gè)矩陣由四個(gè)象限組成，每個(gè)象限代表不同的戰(zhàn)略地位和行動(dòng)方向

筆者在咨詢服務(wù)過程中，時(shí)常會(huì)聽一些企業(yè)中高層甚至領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)這樣的觀念：“業(yè)務(wù)為王，一切管理與經(jīng)營必須讓步于業(yè)務(wù)發(fā)展”；“管理不必事無巨細(xì)，市場(chǎng)環(huán)境本來就有很多變

自工序完結(jié)顧名思義就是自己做到工序完結(jié)：自己判斷工作的好壞，不制造不良，不將問題流到后工序。自工序完結(jié)是制造質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。美國質(zhì)量管理大師威廉·

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點(diǎn)應(yīng)用類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常

績效考核反饋是考核者和被考核者之間的一種溝通機(jī)制，是對(duì)被考核者在考核周期內(nèi)的業(yè)績情況進(jìn)行反饋面談。考核者在肯定員工成績的同時(shí)，還要指出員工在工作中的不足，以便被

如何正確處理員工抱怨情緒，做好員工情緒管理？筆者有以下幾點(diǎn)建議：1、了解員工抱怨內(nèi)容及原因很多情況下員工的抱怨場(chǎng)景都出現(xiàn)于工作氛圍不好，人際關(guān)系復(fù)雜，員工說話做

在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的初期清掃《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全（三）：初期清掃怎么做？》，今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識(shí)別和