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預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商務(wù)談判是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，也是決定企業(yè)交易成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么，本文就詳細(xì)介紹了做好商務(wù)談判的五大基礎(chǔ)。 商務(wù)談判的基本功可以總結(jié)為：沉默、耐心、敏感、好奇、表現(xiàn)，商務(wù)談判的成敗，

倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)，就如出納，一個(gè)管錢(qián)，一個(gè)管物。況且如果倉(cāng)庫(kù)的賬不準(zhǔn)，公司的整體管理就運(yùn)行的不好，直接影響生管及財(cái)務(wù)。 人、財(cái)、物、銷(xiāo)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，物的管理體現(xiàn)在庫(kù)房管理，并直接通過(guò)進(jìn)、銷(xiāo)、存反映企業(yè)狀況，

隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中， 也把降低物流成本作為首要任務(wù)?，F(xiàn)代物流被稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的第三利潤(rùn)源泉，而保證這一利潤(rùn)源泉實(shí)

1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。 在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)

時(shí)間管理本質(zhì)上是對(duì)自我的管理，管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過(guò)提高時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。對(duì)管理者自身進(jìn)行管理主要包括四個(gè)方面的內(nèi)

一名成功的營(yíng)銷(xiāo)人員要具備以下幾項(xiàng)必備技能： 一、溝通協(xié)調(diào)管理能力 溝通能力： 營(yíng)銷(xiāo)人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶(hù)或消費(fèi)者，并還要扮演不同的角色，來(lái)處理各類(lèi)不同的問(wèn)題，怎樣跟不同的人打交道，如何高效

1、危機(jī)監(jiān)測(cè) 危機(jī)管理的首要一環(huán)是對(duì)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在企業(yè)順利發(fā)展時(shí)期，企業(yè)就應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，建立一套危機(jī)管理機(jī)制，對(duì)危機(jī)進(jìn)行檢測(cè)。企業(yè)越是風(fēng)平浪靜的時(shí)刻越應(yīng)該重視危機(jī)監(jiān)測(cè)，在平靜

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

生產(chǎn)車(chē)間管理混亂，員工紀(jì)律散漫，導(dǎo)致生產(chǎn)效益不好，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度及企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行員工的管理，新易咨詢(xún)整理了下面幾條關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間管理的幾項(xiàng)措施： 1、制定實(shí)施新的管理制度