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1、不斷充實(shí)企業(yè)后備人才庫建設(shè) 有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。企業(yè)后備人才庫并不是固定不變的，定期需要對進(jìn)入后備人才庫的人才進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并根據(jù)其表現(xiàn)把優(yōu)秀的后備人才提拔

六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟以及面向最終用戶建立營運(yùn)體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市場上的競爭優(yōu)勢，提供了一種非常有效的管理思想和實(shí)踐方法。 六西格瑪管理有什

一、充分了解企業(yè)的員工 每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為生產(chǎn)管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個(gè)一流的管理者。 二、聆聽員工的心聲 中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，

1.明確落實(shí)責(zé)任，精心組織生產(chǎn) 成立項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任。為了更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心合作，組建了均衡生產(chǎn)項(xiàng)目組及質(zhì)量改善項(xiàng)目組，總經(jīng)理親自掛帥，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別由指導(dǎo)老師和企業(yè)生產(chǎn)部、

一、組織培訓(xùn)： 對操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用集中講課，崗位練兵，師帶徒等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會，然后進(jìn)行理論知識和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。 二、開展設(shè)備群管活

一、重在觀念 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新

一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針 TPM對于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM所指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項(xiàng)對公司全方位

1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于

5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。 5S的作用可以總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)： 1、改善和提高企業(yè)形象 整齊、

實(shí)施精益生產(chǎn)管理五個(gè)關(guān)鍵： 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流