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　人口老齡化的比例增加，老齡化已經(jīng)不僅是一個社會問題，而成了一個涉及涉及政治、經(jīng)濟、人口規(guī)劃和企業(yè)管理的戰(zhàn)略問題。由于老齡化的日益加重，使企業(yè)在養(yǎng)老保險方面的問題逐漸加劇。在老齡化背景下，加強企業(yè)管理

平臺與騎手之間的錯綜復雜的關系一直是業(yè)界爭議的焦點。如果平臺直接與數(shù)目如此龐大的騎手簽訂勞動關系，那么沉重的負擔足以壓垮平臺。且無論是否外包性質，騎手也確實是在為平臺服務，理應享受到平臺發(fā)展的紅利，以及

成為領導者之前，首先得是個合格的管理者。即對結果并不是親力親為，還是確保組織的結果。對團隊亦有紀律與制度的要求。對企業(yè)文化的實踐與傳播。挺簡單，也挺難。

梁建章和攜程在非典時期的經(jīng)歷，以及他們采取的應對措施，堪稱是教科書般的疫情應對指南，對于我們今天特別具有借鑒意義。

北京堵車所折射出來的問題，還有很多很多。但如果有駕照年審時的再教育或關于效能的提醒，會減輕很大的負擔，提升更大的效能。對于企業(yè)管理者也是一樣，減少對能力的無奈，減少對道德的期待，回到組織的集體素養(yǎng)上來持

上到宏觀政策、小到公司治理無不存在著套路，無不存在著坑。人與人之間，會在各種各樣的社會活動的套路中，被分為三六九等。有的人揚名立萬、風光無限；有的人碌碌無為，勞苦終生。創(chuàng)

疫情危機，對于很多企業(yè)來說，也許是個分水嶺。如果企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展，不做出根本的轉變，發(fā)展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革，和尋求新發(fā)展的契機的企業(yè)，將會迎來全

　管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且

組織進行賦能也是需要一定條件的。首先，對組織/團隊氛圍的要求是成員之間相互信任并有著共同的目標。其次，被賦能的人必須擁有相應的知識儲備和視野。第三，也是關鍵所在，

不管是微信營銷還是朋友圈賣貨，細究下去都是一門學問。與其消極應對，不如主動應戰(zhàn)，研究微信朋友圈的賣貨規(guī)律，趁此機會對客戶心理及銷售文案、傳播話術進行系統(tǒng)研究。將大