21世紀(jì),最貴的就是人才。當(dāng)公司尋找人才時(shí),不要忽視內(nèi)部人才,尤其是大型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)。
與外部人才相比,內(nèi)部人才有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是公司文化價(jià)值觀建設(shè)優(yōu)勢(shì);二是企業(yè)流程、業(yè)務(wù)、人員熟悉優(yōu)勢(shì);三是內(nèi)部晉升順利,容易激起自身員工的努力。
作為一家高度市場(chǎng)化的公司,做任何事都要有市場(chǎng)意識(shí)。
然而,許多企業(yè),采用調(diào)遣、競(jìng)爭(zhēng)、自薦等免費(fèi)使用方式進(jìn)行人才流動(dòng),其實(shí)這是有害無(wú)益的。
獲得人才的公司興高采烈,人才被挖掘的企業(yè)人財(cái)兩空。
單贏不是贏,雙贏才是贏。
一個(gè)企業(yè)要想擁有大量的人才,良將眾多,就必須做大人才蓄水池,放水養(yǎng)魚(yú)。
養(yǎng)魚(yú)需要成本,魚(yú)苗購(gòu)買(mǎi)、換水、飼料、氧氣泵、長(zhǎng)期喂養(yǎng),成品需要一年半的時(shí)間。
十年樹(shù)木,百年樹(shù)人,更何況人才,其難度更大。
企業(yè)必須把最好的人才視為企業(yè)的共同資產(chǎn),而不是某個(gè)單位的私有財(cái)產(chǎn)。當(dāng)然,人才流動(dòng)必須遵循社會(huì)成本機(jī)制。
為突出人才培養(yǎng)工作價(jià)值,企業(yè)可按人才水平實(shí)價(jià)給予人才所屬單位相應(yīng)的高額人才培養(yǎng)費(fèi)。
例如:管理類(lèi)別、一級(jí)員工、二級(jí)員工、三級(jí)、四級(jí)等;技術(shù)類(lèi)別、首席專(zhuān)家、高級(jí)工程師、主任工程師等;生產(chǎn)、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)人員等。
各行各業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),制定不同層次的人才價(jià)格。
屬于集團(tuán)調(diào)動(dòng)的,接收單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給調(diào)動(dòng)單位;單位看中一人主動(dòng)挖走人的,挖掘單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給被挖掘單位;人才主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、辭職到另一單位的,接收單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給調(diào)動(dòng)單位。
有的開(kāi)價(jià)十幾萬(wàn),有的開(kāi)價(jià)幾十萬(wàn),有的開(kāi)價(jià)幾百萬(wàn),必須補(bǔ)償別人的培訓(xùn)費(fèi)、溢價(jià)費(fèi)。
只有這樣,雙方才能各得其所,不破壞人才生態(tài)。
擁有大量人才的部門(mén)和單位,可以為其他部門(mén)建設(shè)人才蓄水池進(jìn)行引進(jìn)和聘用。
被挖人才的單位不僅不喊冤,而且有利潤(rùn)入賬,同時(shí)也是一種榮譽(yù)!
上級(jí)單位每年評(píng)價(jià)一次,每年人才轉(zhuǎn)移最多的部門(mén),獲得最佳人才培養(yǎng)獎(jiǎng),名利雙收!
挖人的部門(mén)不會(huì)背負(fù)挖別人墻角的罵名,因?yàn)橐呀?jīng)按市場(chǎng)價(jià)付費(fèi)了。
在這種機(jī)制下,每個(gè)企業(yè)都不會(huì)把人才培養(yǎng)作為接班人來(lái)對(duì)待。只有這樣,各企業(yè)、各單位的人才培養(yǎng)才能成為普遍趨勢(shì),人才流動(dòng)才能暢通無(wú)阻。
做任何事,單方面得利那只是飲鴆止渴,不會(huì)長(zhǎng)久,雙贏才能長(zhǎng)久!
華為的人才資源池是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),承擔(dān)著傳遞技術(shù)、管理和育才的任務(wù),也是傳遞優(yōu)秀管理和先進(jìn)方式的過(guò)程。
華為大學(xué)培訓(xùn)員工,收費(fèi)100%,否則將成為各單位無(wú)限調(diào)用的目標(biāo),直至疲憊不堪。
獨(dú)立自愿的市場(chǎng)手段是解決一切問(wèn)題的核心,人才也是如此。
上級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)不再做行政拉郎配的事,費(fèi)力而不討好!
做任何事,潤(rùn)物無(wú)聲,才是最高境界。
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