可以試著把理財(cái)市場上的商品比作足球場上的各種球員，比如期貨、股票、基金、債券、銀行存款和保險(xiǎn)產(chǎn)品。在理財(cái)?shù)摹白闱驁觥敝校鼈冇胁煌穆氊?zé)，如前鋒、時(shí)尚、后衛(wèi)、守門員等。我們應(yīng)該像一個(gè)專業(yè)和聰明的教練一樣指導(dǎo)我們的“球員”。

時(shí)下，“球王”梅西將參加對澳大利亞的友誼賽，空氣中似乎充滿了足球的味道。周末，筆者和幾個(gè)朋友聊天，談?wù)撟闱?。但后來，這個(gè)話題轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理的問題。分享如下：

企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)。要想贏，就必須有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于HR：

1、教練就是CEO

青島啤酒總經(jīng)理金志國說：“我在企業(yè)中扮演教練的角色”首席執(zhí)行官最重要的職責(zé)是團(tuán)隊(duì)合作和管理，知人和責(zé)任也是教練的首要任務(wù)。一旦團(tuán)隊(duì)記錄不好，教練通常會成為替罪羊，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績不好，更換首席執(zhí)行官也很常見。選擇教練就是選擇專業(yè)經(jīng)理。足協(xié)、俱樂部老板，選擇教練類似于企業(yè)選擇專業(yè)經(jīng)理人。

2、位置

足球比賽中有很多含有“位”字的高頻術(shù)語，比如站位、卡位、換位、越位等。公司也有位置問題。一個(gè)企業(yè)有很多職位。每個(gè)職位都有一個(gè)人，這個(gè)職位的工作要求就是角色責(zé)任。每個(gè)成員，對自己的責(zé)任，對自己應(yīng)該做好什么，遇到問題后應(yīng)該向誰請示和報(bào)告等，這些腦子里應(yīng)當(dāng)很清楚。

3、換人

如果球隊(duì)長時(shí)間不能進(jìn)攻，主教練通常會換人，常常會得到神奇的效果。在企業(yè)管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目線索或合作談不下來時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否也考慮換人？

4、人員儲備和干部培訓(xùn)

板凳球員的深度是企業(yè)人才儲備的深度。不要低估板凳的深度，這通常是兩支球隊(duì)最終獲勝的關(guān)鍵。

5、培訓(xùn)

大量的練習(xí)可以形成集體之間的默契合作。用大腦“踢球”的習(xí)慣是在日常訓(xùn)練中形成的。堅(jiān)信靠腦力而不是靠體力。培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的問題。其效果如何體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)營業(yè)績上？

二、關(guān)于日常經(jīng)營

1、勢

強(qiáng)弱是相對的，往往強(qiáng)弱是不同的。足球場上的力量很容易，勝利和失敗的轉(zhuǎn)變，可以說是一件很常見的事情。那些呼吁贏得冠軍的球隊(duì)通常甚至不能離開小組，有很多例子，貝利預(yù)測的球隊(duì)通常是這樣的。弱隊(duì)最終贏得了許多冠軍，如丹麥童話和希臘神話，都神奇地贏得了歐洲杯。公司經(jīng)營也應(yīng)該有良好的心態(tài)。心態(tài)好，劣勢可以轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢；心態(tài)不好就會相反。

2、領(lǐng)導(dǎo)人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沖到前線有缺點(diǎn)。大部分隊(duì)長都是中后場球員，很少有前鋒。在一支球隊(duì)中，隊(duì)長類似于公司領(lǐng)導(dǎo)。他們通常住在中后場，可能是后衛(wèi)、中場或守門員。因?yàn)橹泻髨龅那騿T更容易觀察場上的情況，便于指揮。所以一般來說，前鋒很少當(dāng)隊(duì)長。

3、全員皆業(yè)務(wù)

即使是后勤服務(wù)部門也要對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球比賽中，如果后場球員總是把球踢到前場，球隊(duì)就很難獲勝。同樣，這種管理在公司里也很危險(xiǎn)。

4、盈利

足球比賽中得勢不得分的尷尬數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)經(jīng)營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這種情況很無奈，有時(shí)候還要?dú)w咎于運(yùn)勢。其實(shí)解決辦法很簡單，就是臨門一腳的問題。公司經(jīng)營的核心目的一定是盈利，否則再漂亮也是多余的。

5、犯規(guī)

犯規(guī)有時(shí)是必要的。犯規(guī)大多是在極其危急的情況下采取的行動。在足球場上，有些犯規(guī)是愚蠢的，但其中許多是戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)。這樣的犯規(guī)不僅不是壞事，而且是必要的，甚至是有價(jià)值的?；蛘?，我們可以把它理解為當(dāng)前規(guī)則的打破和創(chuàng)新。這一點(diǎn)值得我們各級管理者深思。

當(dāng)然，在很多地方，把企業(yè)管理比作足球是值得思考的。無論如何，我們的目標(biāo)是更有效地提高企業(yè)的管理能力和能力。

點(diǎn)擊文字查看：團(tuán)隊(duì)賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》