一、鼓勵員工士氣的四種方法

1.使工作有趣而重要

每個人至少都應(yīng)該對自己工作的一部分非常感興趣。對于員工來說，有些工作真的很無聊，團隊領(lǐng)導(dǎo)可以加入一些工作來鼓勵員工工作，此外，讓員工離開固定的工作一段時間，比如交替工作，這可能會提高他們的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

2.確保有效溝通

員工總是渴望知道如何做好工作和公司的運作。組長可以通知員工公司的利益來源和支出趨勢，確定企業(yè)為員工提供大量的溝通渠道，鼓勵員工提出問題并分享信息。

3.讓員工參與決策

讓員工參與對他們感興趣的決策，表達他們對尊重和處理問題的務(wù)實態(tài)度。當(dāng)事人（員工）通常最了解問題，能夠提出一些實際的改進方法；當(dāng)員工參與時，他們會增加工作的責(zé)任感，更容易接受新的方式和改變。

4.增加成長機會

班組長肯定了員工的工作表現(xiàn)，每個員工都會心存感激。大多數(shù)員工的發(fā)展來自于工作的發(fā)展，工作也可以給員工帶來新的學(xué)習(xí)和吸收新方法的機會。對大多數(shù)員工來說，有新的機會來呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)和成長是上級給予的最佳獎勵。

二、激勵團隊的五個注意事項

1.注意向員工描繪共同目標

它包括公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向，以及員工在企業(yè)工作對員工的價值(公司的存在價值并不意味著公司所有員工都有好處)。

特別是對于一線員工，他們并不都關(guān)注公司的發(fā)展，有些人只關(guān)心當(dāng)前的實際利益，因此，首先與員工談?wù)摴ぷ骼妫S著員工認知水平的提高，然后慢慢談?wù)撍穆殬I(yè)問題，特別是優(yōu)秀員工考慮進入公司的命運（成為公司的重要合作伙伴，共同發(fā)展）。

2.注意用行動影響員工

對于組長來說，當(dāng)你想讓員工做什么時，請采取自己的示范行動。作為組長，我們不僅要“說”，還要“做”?！罢f”和“做”有五種簡單的組合，其示范作用各不相同：

說了，不做，副作用最大。

不說，不做，副作用其次。

做到了，再說，示范效果其次。

不說，做了，有積極作用。

同時言傳身教，能夠起到很好的榜樣效應(yīng)。

3.注意充分利用影響的方式

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是利用組織的目標和自身的個性魅力來激勵、促進團隊成員，幫助他們產(chǎn)生自我意識，激發(fā)工作熱情，從而形成強大的行動能量。

4.要注意公平公正

一般來說，每個人都會尊重態(tài)度強硬但公平的管理者，只有伴隨著公平，員工才能接受。

公平代表秩序上的公平。比如對員工的獎懲要強調(diào)有證據(jù)可查，不搞亂編亂造的獎懲。

公平意味著制度面前人人平等。公平的立足點是制度管人，而不是人管人。

公平強調(diào)讓事實說話，讓數(shù)據(jù)說話，注意其準確性和有效性。

公正是對組長性格的考驗。首先要求管理者有正確的性格。

5.要注意溝通所產(chǎn)生的實質(zhì)性效果。

溝通對班組長更具特殊意義：

（1）溝通的過程是爭取員工支持的過程。管理的本質(zhì)是被管理者跟隨和服從的過程。成功管理者的員工得票率必須高于70%。如果低于60%，則非常危險。如果低于50%，則不合格。

（2）溝通的過程是學(xué)習(xí)智慧的過程。如好的方法、想法、決策原型等都可以在溝通中獲得。

（3）溝通是激勵團隊的最好方式，但往往是最便宜的方式。組長認真傾聽和詢問。雖然不可能處理所有的問題，但你給員工的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。有必要給員工一種自我重要的感覺。

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