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作為一名經(jīng)理，你是否也有這樣的煩惱：你花了很多時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)，你做下屬做不到的工作，下屬不會(huì)干你告訴他怎么干，出錯(cuò)了還要幫他背鍋。你做了很多事情，但團(tuán)隊(duì)并不領(lǐng)情。你親力親為，已經(jīng)忙到腳不著地，身心疲憊，結(jié)果業(yè)績(jī)還是沒(méi)有增長(zhǎng)，被老板質(zhì)疑你的管理水平。你被提升為一名管理者，比當(dāng)一線員工更累。團(tuán)隊(duì)管理不好，結(jié)果沒(méi)拿到，還讓自己...

我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴(kuò)張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場(chǎng)的變化，規(guī)模沒(méi)效益的尷尬嚴(yán)重影響了公司的生存和發(fā)展。因此，向內(nèi)求質(zhì)量，向內(nèi)求效益，成為公司不約而同的選擇。企業(yè)通過(guò)降本增效，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。1、降本增效的本質(zhì)降本增效，表面上有公司經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)方式的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。本質(zhì)是提高對(duì)企業(yè)認(rèn)知的提升...

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應(yīng)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理特點(diǎn)，能與管理體系密切相關(guān)，提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的控制水平。企業(yè)文化建設(shè)大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)文化整合，提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力，顯著提高企業(yè)的效益，進(jìn)一...

“降低成本”已經(jīng)喊了很多年，從制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥幾乎覆蓋了整個(gè)行業(yè)。特別是進(jìn)入后疫情時(shí)代，認(rèn)為各行業(yè)終于擺脫痛苦的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并沒(méi)有如期到來(lái)，經(jīng)濟(jì)預(yù)期依然低迷。CPI、PPI兩大指標(biāo)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，青年失業(yè)率超過(guò)20%、網(wǎng)爆雙一流高校就業(yè)率不到15%、各大廠商紛紛收緊業(yè)務(wù)，大幅裁員。這使得“降低成本”幾乎成為未來(lái)很長(zhǎng)一段...

在濟(jì)南線下公開(kāi)課上，經(jīng)常有管理者向筆者抱怨員工執(zhí)行力差，根本“帶不動(dòng)”?！澳阆胱鍪裁矗幌爰皶r(shí)做什么，都是應(yīng)應(yīng)付……”當(dāng)你一遍又一遍地抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)，你很可能會(huì)陷入“執(zhí)行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用執(zhí)行力差來(lái)解釋。但事實(shí)上，除了少數(shù)員工個(gè)人能力不足外，大多數(shù)所謂的執(zhí)行力較差，80%不是執(zhí)行本身的問(wèn)題，...

為什么有的人管理一個(gè)十人團(tuán)隊(duì)到了極限，而有的人管理一個(gè)萬(wàn)人公司還得心應(yīng)手？對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好員工管理并不是一項(xiàng)容易的工作。同樣，員工管理也是所有公司一直渴望突破的一點(diǎn)。事實(shí)上，做好員工管理無(wú)非是三點(diǎn)：管人、管事、管心，而針對(duì)這三點(diǎn)，管理也可以分為三個(gè)層次。1、管人管人就是管別人的閑事，自己生氣，就是用別人的錯(cuò)誤懲...

目標(biāo)，不顧合理性，但是，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，必須是合理的。因此，當(dāng)我們通過(guò)向上管理了解上級(jí)的目標(biāo)時(shí)，就要與上級(jí)討論資源。如果上級(jí)為你設(shè)定了1000萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，你應(yīng)該考慮商品的搭配、銷(xiāo)售線索的獲取、銷(xiāo)售技能的提高、銷(xiāo)售人員的配置和效率、轉(zhuǎn)化率和回購(gòu)率的提高、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃等。經(jīng)過(guò)這些思考，你對(duì)目標(biāo)管理有了更清晰的思路，...

公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)者和受益者，在生產(chǎn)活動(dòng)中承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，是安全生產(chǎn)中毫無(wú)疑問(wèn)的責(zé)任主體。作為企業(yè)安全管理的關(guān)鍵責(zé)任之一，如何加強(qiáng)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任？公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求公司執(zhí)行安全生產(chǎn)保障的有關(guān)規(guī)定、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)條件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任。企業(yè)必須提高...

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)非是開(kāi)源和節(jié)流，一方面開(kāi)拓市場(chǎng)，多做業(yè)績(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，另一方面控制成本，提高效率，防止內(nèi)耗。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，要解決生存問(wèn)題，首先要注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。達(dá)到一定規(guī)模后，要注意內(nèi)部控制管理與外部經(jīng)營(yíng)的平衡。當(dāng)它再次上升到更大的規(guī)模時(shí)，它應(yīng)該以管理為導(dǎo)向，促進(jìn)有序發(fā)展。此時(shí)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)可能不是完全來(lái)自銷(xiāo)售，而是...

1、通過(guò)實(shí)施組織、政策和目標(biāo)、計(jì)劃、教育和宣傳，然后是進(jìn)口和實(shí)施。進(jìn)入實(shí)施階段后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要了解早期準(zhǔn)備工作，如責(zé)任區(qū)域是否明確。準(zhǔn)備工作完成后，可以選擇樣板區(qū)域，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。讓我們關(guān)注如何選擇樣板區(qū)域。2、首先，為什么要選擇樣板區(qū)？主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）一個(gè)企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當(dāng)6S管理第一次...