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作為一名經(jīng)理，你是否也有這樣的煩惱：你花了很多時間管理團隊，你做下屬做不到的工作，下屬不會干你告訴他怎么干，出錯了還要幫他背鍋。你做了很多事情，但團隊并不領情。你親力親為，已經(jīng)忙到腳不著地，身心疲憊，結(jié)果業(yè)績還是沒有增長，被老板質(zhì)疑你的管理水平。你被提升為一名管理者，比當一線員工更累。團隊管理不好，結(jié)果沒拿到，還讓自己...

我國許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場的變化，規(guī)模沒效益的尷尬嚴重影響了公司的生存和發(fā)展。因此，向內(nèi)求質(zhì)量，向內(nèi)求效益，成為公司不約而同的選擇。企業(yè)通過降本增效，進而提高企業(yè)的競爭力和利潤。1、降本增效的本質(zhì)降本增效，表面上有公司經(jīng)營行為和經(jīng)營方式的重點轉(zhuǎn)移。本質(zhì)是提高對企業(yè)認知的提升...

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應以提高企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理特點，能與管理體系密切相關，提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的控制水平。企業(yè)文化建設大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高核心競爭力為目標，積極開展企業(yè)文化建設，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。通過文化整合，提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力，顯著提高企業(yè)的效益，進一...

“降低成本”已經(jīng)喊了很多年，從制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥幾乎覆蓋了整個行業(yè)。特別是進入后疫情時代，認為各行業(yè)終于擺脫痛苦的經(jīng)濟復蘇并沒有如期到來，經(jīng)濟預期依然低迷。CPI、PPI兩大指標持續(xù)負增長，青年失業(yè)率超過20%、網(wǎng)爆雙一流高校就業(yè)率不到15%、各大廠商紛紛收緊業(yè)務，大幅裁員。這使得“降低成本”幾乎成為未來很長一段...

在濟南線下公開課上，經(jīng)常有管理者向筆者抱怨員工執(zhí)行力差，根本“帶不動”。“你想做什么，不想及時做什么，都是應應付……”當你一遍又一遍地抱怨團隊執(zhí)行時，你很可能會陷入“執(zhí)行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用執(zhí)行力差來解釋。但事實上，除了少數(shù)員工個人能力不足外，大多數(shù)所謂的執(zhí)行力較差，80%不是執(zhí)行本身的問題，...

為什么有的人管理一個十人團隊到了極限，而有的人管理一個萬人公司還得心應手？對于企業(yè)管理者來說，做好員工管理并不是一項容易的工作。同樣，員工管理也是所有公司一直渴望突破的一點。事實上，做好員工管理無非是三點：管人、管事、管心，而針對這三點，管理也可以分為三個層次。1、管人管人就是管別人的閑事，自己生氣，就是用別人的錯誤懲...

目標，不顧合理性，但是，目標實現(xiàn)的行動計劃，必須是合理的。因此，當我們通過向上管理了解上級的目標時，就要與上級討論資源。如果上級為你設定了1000萬的銷售目標，你應該考慮商品的搭配、銷售線索的獲取、銷售技能的提高、銷售人員的配置和效率、轉(zhuǎn)化率和回購率的提高、營銷活動的規(guī)劃等。經(jīng)過這些思考，你對目標管理有了更清晰的思路，...

公司是社會經(jīng)濟活動的建設者和受益者，在生產(chǎn)活動中承擔著不可推卸的社會責任，是安全生產(chǎn)中毫無疑問的責任主體。作為企業(yè)安全管理的關鍵責任之一，如何加強和落實公司安全生產(chǎn)的主要責任？公司安全生產(chǎn)的主要責任是國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求公司執(zhí)行安全生產(chǎn)保障的有關規(guī)定、崗位職責、安全生產(chǎn)條件、行業(yè)標準和法律責任。企業(yè)必須提高...

經(jīng)營業(yè)務，無非是開源和節(jié)流，一方面開拓市場，多做業(yè)績，擴大規(guī)模，另一方面控制成本，提高效率，防止內(nèi)耗。當然，企業(yè)規(guī)模小的時候，要解決生存問題，首先要注重經(jīng)營業(yè)績。達到一定規(guī)模后，要注意內(nèi)部控制管理與外部經(jīng)營的平衡。當它再次上升到更大的規(guī)模時，它應該以管理為導向，促進有序發(fā)展。此時，利潤的增長點可能不是完全來自銷售，而是...

1、通過實施組織、政策和目標、計劃、教育和宣傳，然后是進口和實施。進入實施階段后，現(xiàn)場工作人員需要了解早期準備工作，如責任區(qū)域是否明確。準備工作完成后，可以選擇樣板區(qū)域，開始現(xiàn)場實施工作。讓我們關注如何選擇樣板區(qū)域。2、首先，為什么要選擇樣板區(qū)？主要考慮以下幾個方面：（1）一個企業(yè)有多個生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當6S管理第一次...