行業(yè)動態(tài)
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作為一名經(jīng)理,你是否也有這樣的煩惱:你花了很多時間管理團隊,你做下屬做不到的工作,下屬不會干你告訴他怎么干,出錯了還要幫他背鍋。你做了很多事情,但團隊并不領情。你親力親為,已經(jīng)忙到腳不著地,身心疲憊,結(jié)果業(yè)績還是沒有增長,被老板質(zhì)疑你的管理水平。你被提升為一名管理者,比當一線員工更累。團隊管理不好,結(jié)果沒拿到,還讓自己...
我國許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場的變化,規(guī)模沒效益的尷尬嚴重影響了公司的生存和發(fā)展。因此,向內(nèi)求質(zhì)量,向內(nèi)求效益,成為公司不約而同的選擇。企業(yè)通過降本增效,進而提高企業(yè)的競爭力和利潤。1、降本增效的本質(zhì)降本增效,表面上有公司經(jīng)營行為和經(jīng)營方式的重點轉(zhuǎn)移。本質(zhì)是提高對企業(yè)認知的提升...
構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應以提高企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性,而且具有管理特點,能與管理體系密切相關,提高企業(yè)的管理效率,提高企業(yè)的控制水平。企業(yè)文化建設大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以提高核心競爭力為目標,積極開展企業(yè)文化建設,確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。通過文化整合,提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力,顯著提高企業(yè)的效益,進一...
“降低成本”已經(jīng)喊了很多年,從制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥幾乎覆蓋了整個行業(yè)。特別是進入后疫情時代,認為各行業(yè)終于擺脫痛苦的經(jīng)濟復蘇并沒有如期到來,經(jīng)濟預期依然低迷。CPI、PPI兩大指標持續(xù)負增長,青年失業(yè)率超過20%、網(wǎng)爆雙一流高校就業(yè)率不到15%、各大廠商紛紛收緊業(yè)務,大幅裁員。這使得“降低成本”幾乎成為未來很長一段...
在濟南線下公開課上,經(jīng)常有管理者向筆者抱怨員工執(zhí)行力差,根本“帶不動”。“你想做什么,不想及時做什么,都是應應付……”當你一遍又一遍地抱怨團隊執(zhí)行時,你很可能會陷入“執(zhí)行陷阱”。只要工作做得不好,事情做得不好,都在用執(zhí)行力差來解釋。但事實上,除了少數(shù)員工個人能力不足外,大多數(shù)所謂的執(zhí)行力較差,80%不是執(zhí)行本身的問題,...
為什么有的人管理一個十人團隊到了極限,而有的人管理一個萬人公司還得心應手?對于企業(yè)管理者來說,做好員工管理并不是一項容易的工作。同樣,員工管理也是所有公司一直渴望突破的一點。事實上,做好員工管理無非是三點:管人、管事、管心,而針對這三點,管理也可以分為三個層次。1、管人管人就是管別人的閑事,自己生氣,就是用別人的錯誤懲...
目標,不顧合理性,但是,目標實現(xiàn)的行動計劃,必須是合理的。因此,當我們通過向上管理了解上級的目標時,就要與上級討論資源。如果上級為你設定了1000萬的銷售目標,你應該考慮商品的搭配、銷售線索的獲取、銷售技能的提高、銷售人員的配置和效率、轉(zhuǎn)化率和回購率的提高、營銷活動的規(guī)劃等。經(jīng)過這些思考,你對目標管理有了更清晰的思路,...
公司是社會經(jīng)濟活動的建設者和受益者,在生產(chǎn)活動中承擔著不可推卸的社會責任,是安全生產(chǎn)中毫無疑問的責任主體。作為企業(yè)安全管理的關鍵責任之一,如何加強和落實公司安全生產(chǎn)的主要責任?公司安全生產(chǎn)的主要責任是國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),要求公司執(zhí)行安全生產(chǎn)保障的有關規(guī)定、崗位職責、安全生產(chǎn)條件、行業(yè)標準和法律責任。企業(yè)必須提高...
經(jīng)營業(yè)務,無非是開源和節(jié)流,一方面開拓市場,多做業(yè)績,擴大規(guī)模,另一方面控制成本,提高效率,防止內(nèi)耗。當然,企業(yè)規(guī)模小的時候,要解決生存問題,首先要注重經(jīng)營業(yè)績。達到一定規(guī)模后,要注意內(nèi)部控制管理與外部經(jīng)營的平衡。當它再次上升到更大的規(guī)模時,它應該以管理為導向,促進有序發(fā)展。此時,利潤的增長點可能不是完全來自銷售,而是...
1、通過實施組織、政策和目標、計劃、教育和宣傳,然后是進口和實施。進入實施階段后,現(xiàn)場工作人員需要了解早期準備工作,如責任區(qū)域是否明確。準備工作完成后,可以選擇樣板區(qū)域,開始現(xiàn)場實施工作。讓我們關注如何選擇樣板區(qū)域。2、首先,為什么要選擇樣板區(qū)?主要考慮以下幾個方面:(1)一個企業(yè)有多個生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當6S管理第一次...