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行業(yè)動(dòng)態(tài)

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  • 202309-05
    能力配不上位置,管理只能累死

    作為一名經(jīng)理,你是否也有這樣的煩惱:你花了很多時(shí)間管理團(tuán)隊(duì),你做下屬做不到的工作,下屬不會(huì)干你告訴他怎么干,出錯(cuò)了還要幫他背鍋。你做了很多事情,但團(tuán)隊(duì)并不領(lǐng)情。你親力親為,已經(jīng)忙到腳不著地,身心疲憊,結(jié)果業(yè)績(jī)還是沒(méi)有增長(zhǎng),被老板質(zhì)疑你的管理水平。你被提升為一名管理者,比當(dāng)一線員工更累。團(tuán)隊(duì)管理不好,結(jié)果沒(méi)拿到,還讓自己...

  • 202309-04
    降本增效,企業(yè)再發(fā)展的必由之路

    我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴(kuò)張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場(chǎng)的變化,規(guī)模沒(méi)效益的尷尬嚴(yán)重影響了公司的生存和發(fā)展。因此,向內(nèi)求質(zhì)量,向內(nèi)求效益,成為公司不約而同的選擇。企業(yè)通過(guò)降本增效,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。1、降本增效的本質(zhì)降本增效,表面上有公司經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)方式的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。本質(zhì)是提高對(duì)企業(yè)認(rèn)知的提升...

  • 202309-04
    構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應(yīng)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性,而且具有管理特點(diǎn),能與管理體系密切相關(guān),提高企業(yè)的管理效率,提高企業(yè)的控制水平。企業(yè)文化建設(shè)大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)文化整合,提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力,顯著提高企業(yè)的效益,進(jìn)一...

  • 202309-01
    減法和加法如何對(duì)號(hào)入座到降本增效?

    “降低成本”已經(jīng)喊了很多年,從制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥幾乎覆蓋了整個(gè)行業(yè)。特別是進(jìn)入后疫情時(shí)代,認(rèn)為各行業(yè)終于擺脫痛苦的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并沒(méi)有如期到來(lái),經(jīng)濟(jì)預(yù)期依然低迷。CPI、PPI兩大指標(biāo)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),青年失業(yè)率超過(guò)20%、網(wǎng)爆雙一流高校就業(yè)率不到15%、各大廠商紛紛收緊業(yè)務(wù),大幅裁員。這使得“降低成本”幾乎成為未來(lái)很長(zhǎng)一段...

  • 202309-01
    員工執(zhí)行力差?其實(shí)不是執(zhí)行力本身的問(wèn)題

    在濟(jì)南線下公開(kāi)課上,經(jīng)常有管理者向筆者抱怨員工執(zhí)行力差,根本“帶不動(dòng)”?!澳阆胱鍪裁矗幌爰皶r(shí)做什么,都是應(yīng)應(yīng)付……”當(dāng)你一遍又一遍地抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí),你很可能會(huì)陷入“執(zhí)行陷阱”。只要工作做得不好,事情做得不好,都在用執(zhí)行力差來(lái)解釋。但事實(shí)上,除了少數(shù)員工個(gè)人能力不足外,大多數(shù)所謂的執(zhí)行力較差,80%不是執(zhí)行本身的問(wèn)題,...

  • 202308-31
    管理三件事:管人、管事和管心

    為什么有的人管理一個(gè)十人團(tuán)隊(duì)到了極限,而有的人管理一個(gè)萬(wàn)人公司還得心應(yīng)手?對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),做好員工管理并不是一項(xiàng)容易的工作。同樣,員工管理也是所有公司一直渴望突破的一點(diǎn)。事實(shí)上,做好員工管理無(wú)非是三點(diǎn):管人、管事、管心,而針對(duì)這三點(diǎn),管理也可以分為三個(gè)層次。1、管人管人就是管別人的閑事,自己生氣,就是用別人的錯(cuò)誤懲...

  • 202308-31
    向下管理:翻譯目標(biāo),追逐過(guò)程,拿到結(jié)果

    目標(biāo),不顧合理性,但是,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃,必須是合理的。因此,當(dāng)我們通過(guò)向上管理了解上級(jí)的目標(biāo)時(shí),就要與上級(jí)討論資源。如果上級(jí)為你設(shè)定了1000萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),你應(yīng)該考慮商品的搭配、銷(xiāo)售線索的獲取、銷(xiāo)售技能的提高、銷(xiāo)售人員的配置和效率、轉(zhuǎn)化率和回購(gòu)率的提高、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃等。經(jīng)過(guò)這些思考,你對(duì)目標(biāo)管理有了更清晰的思路,...

  • 202308-30
    企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為什么落實(shí)不到位?

    公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)者和受益者,在生產(chǎn)活動(dòng)中承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任,是安全生產(chǎn)中毫無(wú)疑問(wèn)的責(zé)任主體。作為企業(yè)安全管理的關(guān)鍵責(zé)任之一,如何加強(qiáng)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任?公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),要求公司執(zhí)行安全生產(chǎn)保障的有關(guān)規(guī)定、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)條件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任。企業(yè)必須提高...

  • 202308-30
    企業(yè)成本控制三要素

    經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),無(wú)非是開(kāi)源和節(jié)流,一方面開(kāi)拓市場(chǎng),多做業(yè)績(jī),擴(kuò)大規(guī)模,另一方面控制成本,提高效率,防止內(nèi)耗。當(dāng)然,企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候,要解決生存問(wèn)題,首先要注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。達(dá)到一定規(guī)模后,要注意內(nèi)部控制管理與外部經(jīng)營(yíng)的平衡。當(dāng)它再次上升到更大的規(guī)模時(shí),它應(yīng)該以管理為導(dǎo)向,促進(jìn)有序發(fā)展。此時(shí),利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)可能不是完全來(lái)自銷(xiāo)售,而是...

  • 202308-29
    精益生產(chǎn):如何選定樣板區(qū)?

    1、通過(guò)實(shí)施組織、政策和目標(biāo)、計(jì)劃、教育和宣傳,然后是進(jìn)口和實(shí)施。進(jìn)入實(shí)施階段后,現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要了解早期準(zhǔn)備工作,如責(zé)任區(qū)域是否明確。準(zhǔn)備工作完成后,可以選擇樣板區(qū)域,開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。讓我們關(guān)注如何選擇樣板區(qū)域。2、首先,為什么要選擇樣板區(qū)?主要考慮以下幾個(gè)方面:(1)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當(dāng)6S管理第一次...

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