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在見識到了新勢力在資本市場的受青睞程度后，傳統(tǒng)車企也似乎打通了“任督二脈”，將新能源汽車品牌分拆獨立，籌謀上市機會。

很多銷售團隊都提到后疫情時代市場開發(fā)困難，業(yè)績難達成，堅持不下去；很多管理者也提到在后疫情時代團隊管理困難，離職率高，培養(yǎng)下屬很困難，針對這一現(xiàn)象，不妨去學習了解一下“荷花效應”？

很多管理者潛意識中，希望避免沖突，或者期待通過回避問題來解決沖突。事實上，任何一次回避，都會讓沖突加劇，助長沖突對團隊管理的破壞力。所以管理者，要學會正確面對團隊沖突。

為進一步提升福建省的計量能力和水平，《實施意見》確定了推進計量科技創(chuàng)新發(fā)展、推進計量應用能力提升、推進測量體系優(yōu)化升級、推進計量監(jiān)管提質增效等四大重點任務，部署了20項具體措施。

目前，5G在我國已正式商用3年時間，5G移動電話用戶數(shù)量超過4億戶，按照移動通信技術每10年左右更新一代的規(guī)律來看，6G有望在2030年左右迎來商用。

PDCA，即計劃-實施-檢查-處理。使用PDCA循環(huán)來解決問題，能夠徹底、有效的解決問題并防止問題的反復發(fā)生。

阿米巴經(jīng)營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經(jīng)營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變?yōu)槔瓌邮焦芾?，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創(chuàng)新、實現(xiàn)資源的優(yōu)化、合理有效的配置。

邊緣數(shù)據(jù)中心是下一個 IT 前沿的基礎。但并非所有邊緣數(shù)據(jù)中心都具有數(shù)據(jù)重力，即獲得最大收益并成為保護未來的秘訣。有遠見的組織應該尋找具有這個位置因素的邊緣數(shù)據(jù)中心。下一代尖端技術世界即將來臨。5G、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、無人駕駛汽車、機器學習和人工智能(AI)——這些不僅僅是科幻小說對未來的預測。他們是真實存在的...

在部分企業(yè)第一次接觸TPM時，提到設備初期清掃，很多時候都不以為意，他們會想：5S里面的第三個“S”講清掃，TPM也講清掃，這兩者有什么區(qū)別呢？是為了故弄玄虛嗎？

風電、光伏、水電、生物質發(fā)電裝機規(guī)模連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，核電建設穩(wěn)步推進，在運在建核電機組77臺、裝機8335萬千瓦，位居世界第二。