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1、危機監(jiān)測 危機管理的首要一環(huán)是對危機進行監(jiān)測，在企業(yè)順利發(fā)展時期，企業(yè)就應(yīng)該有強烈的危機意識和危機應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。企業(yè)越是風(fēng)平浪靜的時刻越應(yīng)該重視危機監(jiān)測，在平靜

制造業(yè)是德國的一張名片。將互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)與制造業(yè)相融合是德國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的一大特點。作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的先行者，德國最先提出了工業(yè)4.0概念，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域領(lǐng)跑全球。 數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展長期以來一直是德國經(jīng)

芯片行業(yè)是各大股市板塊中熱度持續(xù)最長、景氣度最高的行業(yè)之一。芯片板塊近期經(jīng)歷了一輪小調(diào)整，估值處于較為合理的水平，9月中旬，芯片指數(shù)滾動市盈率為64倍，處于兩年來的最低分位。 這是否意味著未來短期內(nèi)芯片板塊有

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

生產(chǎn)車間管理混亂，員工紀(jì)律散漫，導(dǎo)致生產(chǎn)效益不好，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度及企業(yè)文化來進行員工的管理，新易咨詢整理了下面幾條關(guān)于生產(chǎn)車間管理的幾項措施： 1、制定實施新的管理制度

過去十年消費電子行業(yè)大放異彩，蘋果、小米、華為等幾家頭部明星企業(yè)，帶動了歐菲光、立訊精密等一批企業(yè)的股價持續(xù)走高，而當(dāng)如今進入下一個十年，在智能駕駛時代，特斯拉、蔚來、小鵬、理想背后，是否又會讓哪匹黑馬

受疫情及自然不可抗力因素的影響，全球化工行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的焦慮心態(tài)，市場庫存不斷減少，而國內(nèi)下游行業(yè)的輕工產(chǎn)品與機械產(chǎn)品呈現(xiàn)恢復(fù)性的大幅增長態(tài)勢，造成了對化工產(chǎn)品的需求大增，疊加寬松的貨幣政策，大宗商品

生產(chǎn)現(xiàn)場是實現(xiàn)生產(chǎn)要素組合，進行生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所，它包括加工、檢查、儲存、運輸、供應(yīng)、發(fā)送等作業(yè)場所，以及與生產(chǎn)活動有密切關(guān)系的輔助場所(如班組休息地、道路等)。這里主要分析在生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)活動的

管理就是四個管和八個理： 一、四管 1、人的行為 這是核心，人的行為直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率。任職資格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)、績效考核、激勵、溝通等方式，都是規(guī)范行為的管理方法； 2、物的狀態(tài) 指的是供產(chǎn)銷

與人類對話的智能音箱、能感應(yīng)人體的智能燈具、自動導(dǎo)航的掃地機器人、遠(yuǎn)程控制的智能插排以上述產(chǎn)品為代表的消費級物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)融入了我們的生活。除此以外，還有很多物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等諸多生產(chǎn)場景之