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責(zé)任是一個龐大的話題。也是一個容易被其它詞匯混淆的管理課題。

安全管理工作的精益管理，必須安全生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，安全生產(chǎn)組織體系、制度體系健全且有效執(zhí)行；各類人員安全教育培訓(xùn)全覆蓋，不斷強化技能培訓(xùn)；杜絕習(xí)慣性違章

努力以利他之心經(jīng)營企業(yè)是超越行業(yè)和國界的真理。因此，阿米巴經(jīng)營模式能使人性得到最完美的發(fā)展

目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差值，才能稱得上“問題”。打個比方，你就想活30歲，什么健身、抽煙、喝酒，基本上不大需要控制。

不在乎錢的人可能有，但不在乎加薪的上班族幾乎不存在。薪水不但關(guān)系到你的生活收支，更重要的是給你作為人的“價值”。

大野耐一在推行豐田精益生產(chǎn)方式過程中，以粗暴與無情著稱，但他總結(jié)說，能夠板手指從一數(shù)到十的人就可以導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式。

匠人精神的目標(biāo)是什么？這個目標(biāo)是思維方式、理想、精神、信念層面的。譬如西岡老師絕不放棄作為宮殿木匠的尊嚴(yán)，即便再困難，寧可賣土地來養(yǎng)活家庭，也絕不接別的木匠的活兒。

　績效考核是以結(jié)果為導(dǎo)向，可是卻不能只考結(jié)果。所有支撐目標(biāo)完成的工作環(huán)節(jié)、工作項都要進行績效考核。事實上，企業(yè)往往會花費大量的人力、物力、精力來搭建企業(yè)績效考核體系，除了績效考核是涉及各個部門、各級員

真正讓你獲得高薪的，不是你的老板，也不是國家政府，更不是工會和階級斗爭，而是你老板的競爭對手，是自由競爭的市場、人才自由來去的行業(yè)。