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精益成本管理是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。

獵頭公司、HR人員、直線主管和公司高管有必要建立共同的招聘語言、思維和價值取向標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能避免出現(xiàn)方向性和原則性分歧，才能確保在評估關(guān)鍵崗位人才時做到“不偏向、不漏項”，最終提高遴選人才的效率，并實現(xiàn)

戰(zhàn)略性人力資源管理，首先從戰(zhàn)略性績效管理開始，因為企業(yè)的本質(zhì)，就是讓整體的績效大于個體的績效之和，否則，這個組織就沒有存在的必要！

推行精益管理，需要發(fā)揮員工的積極主動性，而積極主動性來源就是合理的激勵

在競爭戰(zhàn)略里常說的一句話是，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我廉。反正，總是要比別人多一點“獨特價值”，好讓客戶選擇我們的概率增加

對所有客戶都滿足就是傷害客戶。把所有客戶都當(dāng)客戶，就是傷害客戶。滿足一個客戶的所有需求，就是傷害客戶。

客戶關(guān)系的認(rèn)知層次，決定了我們能提供什么樣的真正的客戶價值。一味從自己出發(fā)，所謂對客戶的好，必然也是無頭的蒼蠅亂撞而已，要么不知道如何下手改善，要么就是拍腦袋胡亂地付出。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。既考驗老板意識、也考驗資金體量、組織能力、人才素質(zhì)等等。但毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)做大做強的必由之路。

TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化。工匠精神文化是優(yōu)秀文化的種子重新發(fā)芽的過程。與其告訴隊伍什么是工匠精神，倒不如領(lǐng)導(dǎo)者自己找到你正在破壞工匠精神發(fā)芽的“惡”，也許這才是真正的幫助這個文化成長的正確做法